Mit Investitionen finanzielle Resilienz aufbauen und Risiken reduzieren
Vor dem Hintergrund zunehmender Marktstörungen und Geschäftsvolatilität besteht ein stärkerer Druck auf Chief Financial Officers (CFOs) und Chief Risk Officers (CROs), mehrere vernetzte Transformationen in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Unternehmensleistung, Rentabilität und Sicherheit zu wahren.
Finanz- und Risikomanagement
93%
der CFOs sagen, dass sich die Verantwortung, die ihnen anvertraut wurde, viel größer anfühlt als in der Vergangenheit.
90%
der CFOs treffen die geschäftskritischen Entscheidungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, nicht nur auf die Finanzen.
83%
der Risiko-Manager gaben an, dass komplexe, miteinander verbundene neue Risiken schneller als je zuvor entstehen.
72%
der Risiko-Manager sind der Meinung, dass ihre Funktionen im Risikomanagement nicht mit der dynamischen Landschaft Schritt halten konnten.
So erfinden Sie das Finanz- und Risikomanagement neu
Steigern Sie den Erfolg mit einem datengestützten Betriebsmodell.
Diese Reise beginnt mit dem Aufbau eines digitalen Kerns, der auf Daten, Technologie und Talent basiert. Die Bestimmung der richtigen Mischung aus Personen und Anwendungen ist entscheidend, um ein effizientes datengestütztes Betriebsmodell zu implementier
45 – 50 %
Vorausschauende und proaktive Finanzierung
Ein datengestütztes Betriebsmodell kann die Zeit für die Erkenntnisgewinnung um bis zu 30 Prozent reduzieren und Echtzeitanalysen der Geschäftsleistung ermöglichen.
Verbessertes Liquiditätsmanagement
Darüber hinaus kann ein solches Modell den Einzug von Barmitteln um bis zu 30 Prozent erhöhen, die Liquiditätsplanung und die Kapitalprognose um 85 bis 95 Prozent verbessern und den Anteil an liquiden Mitteln in einer Bank um bis zu 95 Prozent steigern.
Steigerung der Betriebseffizienz
Steigern Sie die Betriebseffizienz um 50 bis 60 Prozent, senken Sie die Betriebskosten um 45 bis 50 Prozent und erzielen Sie mit einem verbesserten Reporting-System Einsparungen von 30 bis 40 Prozent.
Minimierte Risiken und verbesserte Compliance
Die automatische Verarbeitung kann die Effizienz um 50 bis 60 Prozent steigern, während ein verbessertes Reporting-System Einsparungen von bis zu 40 Prozent ermöglicht.
Agiles Betriebsmodell
Steigern Sie die weltweite Zusammenarbeit zwischen Geschäftseinheiten, vereinfachen Sie gleichzeitig Prozesse und harmonisieren Sie den Service.
Innovative Ansätze
Mit innovativen Cloud-Funktionen können Sie die Automatisierung verbessern und Daten und ERP für leistungsstarke Analysen in die Cloud integrieren.
72%
Eine Single Source of Truth
Die Transformation Ihrer Finanzplattform kann zu einem einzigen Repository einer neuen Quelle mit bereinigten und aktuellen Daten führen, die vollständig integriert ist. Mit diesen Daten können Finanz- und andere Funktionen im gesamten Unternehmen leistungsstarke und umsetzbare Erkenntnisse gewinnen und teilen.
Vereinfachte Technologielandschaft
Je einfacher die Landschaft und die Nutzung innovativer Funktionen ausfallen, desto größer ist die Chance, Ihr Unternehmen zu geringeren Kosten auszubauen. Durch Reduzierung der Anwendungsanzahl werden beispielsweise Ressourcen freigesetzt, die dann auf Innovationsaktivitäten konzentriert werden können.
Eine Grundlage schaffen, die Entwicklung ermöglicht
Eine solide ERP-Grundlage kann zukünftige Initiativen wie erweiterte Berichte und Analysen, intelligente Automatisierung und eine auf Erkenntnissen basierende Kultur ermöglichen.
Neue Arbeitsweisen
Nutzen Sie die kongeniale Leistungsfähigkeit von Menschen und Data Science, um Entscheidungen und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen zu transformieren.
Cloudfähiges EPM ebnet den Weg zu erweiterten Analysen
Aktuelle Funktionen zur Entscheidungsunterstützung erfordern neue Technologien und Tools für die Zusammenarbeit. Unternehmen brauchen eine End-to-End Modellierungsfunktion, die die Szenarioplanung fokussiert und an Unternehmensmetriken ausgerichtet ist.
79%
Verbesserte Prognosegenauigkeit
Die Implementierung eines modernen, integrierten EPM-Systems bietet Ihrem Team Echtzeiteinblicke in die Finanzperformance und verbessert die Prognosegenauigkeit.
Kürzere Zykluszeiten
Integrierte und agile Planungsfunktionen reduzieren die Zykluszeit und ermöglichen Szenarioplanung, um Stresstests für spezifische Situationen und Herausforderungen durchzuführen.
Nutzen Sie die Leistungsfähigkeit von Daten, KI und Technologie.
Modernisieren Sie Ihre Risikofunktion, sorgen Sie für überragende Datenerkenntnisse und optimieren Sie Kontrollen, um gesetzliche, geschäftliche und betriebliche Anforderungen zu erfüllen.
93%
Verbessertes Risikomanagement
Durch Automatisierung, Datenoptimierung und die Implementierung eines auf Ausnahmen basierenden Risikomanagements können Sie die Kosten für zentrale Risikomanagement-Prozesse um bis zu 50 Prozent senken.
Effiziente Geldwäsche-/KYC-Untersuchung
Mithilfe von Automatisierung und Analysen können Sie Geldwäsche-Warnungen um 25 bis 40 Prozent und KYC-Prüfungen (Know Your Customer) um 15 bis 35 Prozent reduzieren.
Effektive Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Abhilfemaßnahmen
Erreichen Sie eine Qualitätsbewertung von 95 bis 98 Prozent über alle Lieferungen hinweg – durch die Implementierung eines Qualitätskontroll-Frameworks. Durch KI-gestützte Behebungsmaßnahmen lassen sich Kosteneinsparungen von 50 bis 70 Prozent erzielen.
Optimierung der risikoadjustierten Geschäftsleistung
Dies kann zu einer 20-prozentigen Verbesserung des Umsatzes und des risikoadjustierten Leistungsmanagements führen und neue Anwendungsfälle für Kapitaleffizienz eröffnen. Nutzen Sie einen schnellen und effizienten Ablauf von Risikoabschätzungen Ihrer Geschäftsbereiche sowie eine verbesserte Fähigkeit, Kontrollprobleme und Compliance-Verstöße zu identifizieren und zu mindern.
Sicherung von Geschäftswachstum und Expansion
Beginnen Sie mit der Einrichtung von Kontrollen für Innovationen bei Finanzprodukten (z. B. Zahlungen) und der regulatorischen Beratung für die Marktexpansion. Identifizieren Sie außerdem proaktiv Risiken und Chancen im übergreifenden Geschäftsmodell.
Was Sie messen, bestimmt, was Sie tun
Es ist Zeit, die gleichen Ressourcen und Aufmerksamkeit, die den Finanzen zuteilwerden, auch in die ESG-Messung zu investieren. Alles beginnt damit, Ziele über eine datengeführte Leistungsmanagement-Funktion zu kombinieren.
26%
Risikominderung und Kostenvermeidung
Die Vermeidung von Bußgeldern und Strafen (z. B. Klimasteuern) oder von Geschäftsverlusten aufgrund der Auswirkungen Ihrer ESG-Kennzahlen sind nur zwei der Vorteile, die ein datengesteuerter Ansatz für Nachhaltigkeitsmessung, -analyse und -Reporting bietet.
Compliance und Kontrolle
Gewährleisten Sie die konstante Einhaltung regulatorischer Standards und nutzen Sie Daten, die Reporting und Entscheidungsfindung zuverlässiger machen.

Optimierung der Finanzierung
Verbesserte Nachhaltigkeitsratings können die Fremdkapitalkosten senken. Darüber hinaus erhalten Sie so Zugang zu vorteilhaften Kreditsätzen, Subventionen und Steuervergünstigungen. Und schließlich steigern Sie Ihre Chancen, in einen großen ESG-Fonds aufgenommen zu werden.
Kostensenkung und Betriebseffizienz
Wenn Sie den Wasser-, Energie- und Kraftstoffverbrauch sowie Rohstoffe und Abfall reduzieren, können Sie höhere Effizienz und geringere Wartungs- und Transportkosten erzielen.
Umsatzwachstum und Preismacht
Umweltfreundliche Produkte können die Kundentreue verbessern. Sie können auch den Einstieg in neue Kundensegmente und neue geografische Märkte ermöglichen und die Möglichkeit schaffen, Premium-Preismodelle für innovative Produkte zu nutzen.
Aktuelle Trends im Finanz- und Risikomanagement
Ihre Ansprechpartner
Jason Dess
Lead – CFO & Enterprise Value
Craig Richey
Americas Lead – CFO & Enterprise Value
Paul Prendergast
EMEA Lead – CFO & Enterprise Value
Paul Zanker
Asia Pacific Lead – CFO & Enterprise Value