Im letzten Jahr wurden in kürzester Zeit neue Geschäftsmodelle umgesetzt und Wertschöpfungsketten umstrukturiert. Die Wissenschaft erzielte Durchbrüche in Rekordzeit. Und wir haben gesehen, dass Produktivität auch in einer virtuellen Umgebung steigen kann.

Zur Bewältigung globaler Herausforderungen, die selbst die fortschrittlichsten Führungskräfte nie erwartet hätten, haben sich Organisationen verändert.

Wie können wir dieses Momentum weiter nutzen? Wie beschleunigen wir die angestoßenen Innovationen langfristig? Und wie stellen wir uns bestmöglich auf die neue globale Realität ein?

Accenture's Business Futures Studie ist der strukturierte Ansatz, die Trendsignale zu identifizieren, die die größten Veränderungen mit sich bringen. Und deren detailliertes Verständnis für Unternehmen wichtig ist, um ihre Organisation für die neue Realität aufzustellen.

Wir beschreiben die Trendsignale, die Organisationen weltweit verändern. Sie sind richtungsweisend für Unternehmen, um sich für ein deutlich anderes "Morgen" aufzustellen. Unsere Ausführungen unterstützen Entscheidungsträger dabei, die richtigen Weichen für profitables Wachstum zu stellen.

Den Wandel frühzeitig erkennen.
Unternehmen nutzen Analytics und künstliche Intelligenz, um die Zukunft bei ihren Entscheidungen und der Definition ihrer Strategie zu antizipieren. Wir nennen diese Form der Entscheidungsfindung "Lernen aus der Zukunft".

Der Aufbau erstklassiger Prognosefähigkeiten ermöglicht es Unternehmen, ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu bleiben:

1. Zusätzliche Chancen erkennen und nutzen
2. Risiken erkennen, um Überraschungen zu vermeiden
    

Was ist zu tun?

Entsprechende Prognosetools sind zunehmend verfügbar. Doch noch halten die erlernten Denkstrukturen und bestehende Entscheidungsprozesse sowie kulturelle und organisatorische Beschränkungen Unternehmen davon ab, die Chancen tatsächlich zu nutzen.

Drei Ansätze können helfen:

Entscheidungsverantwortung dort, wo sie wirkt.
Organisationen übertragen Entscheidungsverantwortung zunehmend an dezentrale Teams "am Ort des Geschehens". Dabei setzen sie auf eine gut vernetzte Teamstruktur, die schnell und agil handeln kann.

Wenn taktische und operative Entscheidungen verstärkt dort getroffen werden, wo sie auch tatsächlich wirken, können Unternehmen deutlich besser auf sich schnell verändernde Situationen reagieren. Die Firmenzentrale wiederum kann sich ganz auf die strategischen Fragestellungen konzentrieren. Das eröffnet neue Möglichkeiten:

1. Risiken im Zusammenhang mit fragmentierten Märkten besser meistern
2. Schneller auf veränderte lokale Anforderungen reagieren
    

Was ist zu tun?
Schnell und anpassungsfähig sein und dabei möglichst kosteneffizient: Das wird auch nach der Pandemie wichtig bleiben. Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein:

Purpose in allen Aktivitäten fest verankern.
Organisationen verankern Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung zunehmend in all ihren Geschäftsaktivitäten. Allerdings besteht in vielen Unternehmen weiterhin eine Diskrepanz zwischen den selbst gesteckten Ansprüchen und ihrer tatsächlichen Umsetzung.

Der Druck, diese Lücke zu schließen, wird zunehmen. Stakeholder ziehen Unternehmen zur Rechenschaft, wenn diese ihrem eigenen Anspruch nicht gerecht werden. Jetzt ist daher die beste Gelegenheit, sich zum Purpose-Unternehmen weiterzuentwickeln:

1. Die gesteckten Ziele zu erfüllen, wird sich auszahlen.
2. Nachhaltigkeit fest in allen Geschäftsaktivitäten zu verankern ist ein wichtiger Baustein für zukünftiges Wachstum.
    

Was ist zu tun?

Wie können Unternehmen die Erwartungen der Gesellschaft erfüllen und ihre Absichten in die Tat umsetzen? Einige Organisationen, denen das besonders gut gelingt, haben den Purpose in den Kern ihrer geschäftlichen Abläufe eingebettet. Mit drei Schritten kann das auch anderen gelingen: