サステナビリティ目標の達成と新たな価値の創造

持続可能な開発は、社会のレジリエンス（回復力）を向上させます。そのため消費者、従業員、投資家などのステークホルダーが企業に対して、パンデミックにも適切に対処できる、高い理念を持ったより良い組織に生まれ変わるための取り組みを求めています。

こうした課題にビジネスコミュニティ全体で積極的に取り組むことで、私たちは2030年に向けた国連の持続可能な開発目標（SDGs）を達成し、パンデミックの余波が未来の経済に及ぼす影響を緩和することができます。

経営者は、「SDGアンビション」の指針を今後目指すべき「北極星」として、持続可能な開発目標と企業戦略およびシステムの統合を図り、企業と社会の双方が共有できる価値を生み出さなければなりません。これらの機会を追求することで、企業は競争優位性を高め、サプライチェーンのレジリエンスを向上させ、ブランドの信頼度を改善することができます。企業は今こそ、広く社会が共有できる新たな価値の創造に取り組むべきです。

国連の持続可能な開発目標（SDGs）

アクセンチュア・ストラテジーは、SDGsの各ゴールの基礎となるターゲットおよび指標にパンデミックがどのような影響を及ぼすかを明らかにしました。パンデミックはSDGsの17のゴールすべてに関して、深刻な喫緊の課題を突き付けたほか、長期的にもその影響を及ぼすと考えられます。こうした中で、企業は多様なステークホルダーから、サステナブルかつ社会的責任を踏まえた具体的な行動を起こすよう求められています。

これらの課題はビジネスに新たな機会をもたらすきっかけともなります。企業はこれらの課題に真正面から向き合うことで、将来において予測される危機や高まる社会不安、さらなるビジネスディスラプションといった要素に自らの力で対応できるようになります。

自社のオペレーションと製品にサステナビリティを取り入れることで、新たな価値を創造している企業も既に存在しています。2013～2020年にかけて、一貫して高いESG（環境・社会・ガバナンス）パフォーマンスを達成してきた企業は、ライバルを上回る業績を上げてきました。具体的には、これらの企業は営業利益が競合の3.7倍、年間配当利回りが競合の2.6倍となっています。

こうした取り組みの成功の鍵を握るのは、協働です。各業界のリーダーはパートナーシップの機会を的確に捉えて、自社の力だけでは解決できない課題に取り組まなければなりません。アクセンチュア・ストラテジーは、12の業界がいかに独自のポジションを生かし、SDGsの各ゴールの達成を目指すべきかを分析しました。

各業界に期待される成果の評価は、バリューチェーン全体に関連するさまざまな要素（製品／サービス、従業員の構成、環境フットプリント 、事業を展開している国／地域）をもとに行いました。

調査レポートでは、12の業界別にサステナビリティの実現に向けた3つの経路、SDGsの各ゴールの達成に向けた成果、また取り組みがもたらす価値についてまとめました。3つの経路は、すべての可能性を網羅したものではなく、その一部を例として示しています。

SDGs目標の達成に向けて目指すべきゴールは業界によって異なりますが、いずれの業界も以下の3つの投資戦略によって、ゴール実現のための能力を高めることが可能です。

私たちは今、歴史の重大な分岐点に立たされています。ステークホルダー資本主義へのシフトは今後、さらなる加速と拡大を続けていくはずです。また、サステナビリティへのフォーカスは、企業がこれからも競争力を高めながら、成長を維持していけるどうかの鍵を握ることになります。パーパス志向のリーダーは、将来にわたって新たな価値を創造し続けることができるはずです。新たな課題はすでに明らかですが、貴社はこの難局をうまく乗り切ることができるでしょうか。