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Business Futures 2021: Sinais de mudança

maio 20, 2021

RELATÓRIO DA PESQUISA

Resumo

Sinais de mudança empresarial

01. Learning from the future

Ver a mudança antes que aconteça. Ver mais.

02. Pushed to the edge

Descentralizar a tomada de decisões. Ver mais.

03. Sustainable purpose

Passar do foco no propósito para a execução do mesmo. Ver mais.

04. Supply unbounded

Romper os limites físicos do cumprimento. Ver mais.

05. Real Virtualities

Redefinir o nosso sentido de realidade e de lugar. Ver mais.

06. The new scientific method

Tornar-se uma empresa científica. Ver mais.

01. Learning from the future

Estar preparado para diferentes possibilidades futuras.

Ter uma ampla abordagem na utilização de dados.

Prever e antecipar a mudança

31%

dos executivos inquiridos afirmaram que têm plena confiança na sua capacidade de prever e responder às mudanças de comportamento que afetam a procura.

88%

dos líderes inquiridos afirmaram que a utilização de conjuntos de dados e abordagens analíticas mais orientadas para o futuro será importante para o seu sucesso.

02. Pushed to the edge

Descentralizar para potencializar as filiais.

Aproximar a tomada de decisão das filiais

Dar autonomia às pessoas nas filiais.

82%

dos líderes inquiridos afirmaram que uma operação mais semelhante a uma ampla federação de empresas será importante para o sucesso da organização.

71%

dos inquiridos já descentralizaram ou estão a planear descentralizar a tomada de decisões em partes da sua empresa.

03. Sustainable purpose

Encontrar um propósito e comprometer-se com o mesmo.

Atribuir um valor ao propósito.

Introduzir níveis de responsabilização transversalmente em todo o ecossistema

43%

das 521 maiores empresas do mundo são incapazes de fornecer um valor multidimensional que corresponda às respetivas intenções.

96%

dos inquiridos afirmaram que os seus processos empresariais e as suas políticas empresariais incorporam práticas empresariais responsáveis ou que as incorporarão nos próximos três anos.

04. Supply unbounded

Redefinir o propósito da infraestrutura física.

Repensar as redes de fornecimento.

Redesenhar produtos e serviços.

49%

dos inquiridos afirmaram que as suas organizações estão atualmente a satisfazer as expetativas dos clientes quanto ao cumprimento das encomendas.

95%

dos inquiridos estão a testar ou a dimensionar abordagens que irão ajudar a separar a oferta da infraestrutura terrestre ou a aproximar a produção do ponto de procura.

05. Real Virtualities

Repensar a vantagem competitiva.

Ativar novas oportunidades.

Tirar partido dos parceiros do ecossistema.

47%

dos consumidores estão dispostos a pagar mais por um produto que poderia ser personalizado através de tecnologias imersivas.

88%

dos inquiridos afirmaram que estão a investir em tecnologias que permitirão que as suas organizações criem ambientes virtuais.

06. The new scientific method

Reimaginar o ciclo de ”design-build-test-learn”

Fomentar a colaboração para impulsionar o ecossistema.

Reduzir o risco com investimentos alternativos.

85%

dos executivos C-suite inquiridos afirmaram que o investimento em ciências fora das fronteiras tradicionais da sua indústria será fundamental para o sucesso da própria organização.

97%

dos inquiridos afirmaram que estão a utilizar tecnologias digitais para agilizar os avanços noutras áreas científicas.

Business Futures Interactive Radar

Escolha mudar

Sobre os autores

Annette Rippert

Group Chief Executive – Strategy & Consulting


Kathleen O’Reilly

Global Communications, Media and Technology Industry Practices Chair


Rachael Bartels

Lead – Function Networks and Programs


Koen Deryckere

Market Unit Lead – Gallia


Eva Sage-Gavin

Senior Managing Director – Talent & Organization


Documentos de Suporte

Leitura Completa

45 minutos de leitura

Relatório

Sinais de mudança

Em resumo

15 minutos de leitura

Sumário executivo

Resumo executivo de sinais de mudança

5 minutos de leitura

Infografia

Sinais de mudança

Serviços relacionados

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