81 % der Führungskräfte geben an, dass ihre Unternehmen kreative Ideen entwickeln können. Nur 16 % setzen diese Ideen regelmäßig in Wachstum um. Nick Law, Creative Chairperson bei Accenture Song, erklärt, warum angewandte Kreativität eine Frage der Führung ist – und welches Engagement, welche Strukturen und welches Fachwissen diejenigen auszeichnen, die dieses Potenzial tatsächlich ausschöpfen können.
„Die Chance liegt in der Kluft zwischen dem Entwickeln von Ideen und der tatsächlichen Fähigkeit, diese umzusetzen. Man muss sich also fragen: Warum ist es so schwer, Ideen umzusetzen?“
Unternehmen strotzen nur so vor Ideen, setzen diese aber selten in die Tat um. Nick Law erklärt, warum „Anwendung“ der entscheidende Begriff ist.
Wir müssen erkennen, dass die Art und Weise, wie wir Menschen und ihre … kreativen Fähigkeiten organisieren, in gewisser Weise wichtiger ist als die zugrunde liegende Technologie. Der Schlüssel zum Erfolg liegt offensichtlich darin, wie sie zusammenarbeiten.
„Genauso wie es verschiedene Arten von Technologie gibt, gibt es auch verschiedene Arten von Kreativität. Wir sprechen über den Unterschied zwischen erfinderischer Kreativität und expressiver Kreativität.“
Nick Law erläutert die Arten von Kreativität, die Wachstum vorantreiben, warum sie fast nie in einer einzigen Person vereint sind und warum ihr Zusammenspiel der Schlüssel zu sinnvoller Arbeit ist, die Kundinnen und Kunden anspricht.
Wichtig ist, dass man sie miteinander verbindet. Wenn man etwas zum Erfolg führt, möchte man, dass die Menschen sich für das interessieren, was man zum Erfolg führt. Und so entsteht ein Dialog zwischen diesen beiden Arten, kreativ zu sein.
„Eine kreative Kultur wertschätzt Kreativität, die nützlich ist.“
Nick Law erläutert die Architektur der angewandten Kreativität – Engagement, Struktur und Fachwissen – und warnt davor, dass es nichts bringt, wenn man nur zwei der drei Elemente richtig umsetzt.
Das Ganze ist eine Infrastruktur, die nur dann funktioniert, wenn alle Teile zusammenwirken.
„Es ist eine Praxis, genauso wie sie auch CTO, CFO und CIO ausüben. Sie verkörpern nicht nur das Konzept von Technologie oder Finanzen – sie leiten ein Team von Expertinnen und Experten.“
Eine erfolgreiche Infrastruktur für angewandte Kreativität beginnt in der Führungsetage.
Wenn Sie eine kreative Kultur schaffen wollen, in der Menschen über verschiedene kreative und organisatorische Kompetenzen hinweg zusammenarbeiten, müssen Sie dieses Verhalten an der Spitze vorleben.
