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Mit Investitionen finanzielle Resilienz aufbauen und Risiken reduzieren

Vor dem Hintergrund zunehmender Marktstörungen und Geschäftsvolatilität besteht ein stärkerer Druck auf Chief Financial Officers (CFOs) und Chief Risk Officers (CROs), mehrere vernetzte Transformationen in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Unternehmensleistung, Rentabilität und Sicherheit zu wahren.

Finanz- und Risikomanagement

93%

der CFOs sagen, dass sich die Verantwortung, die ihnen anvertraut wurde, viel größer anfühlt als in der Vergangenheit.

90%

der CFOs treffen die geschäftskritischen Entscheidungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, nicht nur auf die Finanzen.

83%

der Risiko-Manager gaben an, dass komplexe, miteinander verbundene neue Risiken schneller als je zuvor entstehen.

72%

der Risiko-Manager sind der Meinung, dass ihre Funktionen im Risikomanagement nicht mit der dynamischen Landschaft Schritt halten konnten.

So erfinden Sie das Finanz- und Risikomanagement neu

Ihre Ansprechpartner

Jason Dess

Lead – CFO & Enterprise Value

Craig Richey

Americas Lead – CFO & Enterprise Value

Paul Prendergast

EMEA Lead – CFO & Enterprise Value

Paul Zanker

Asia Pacific Lead – CFO & Enterprise Value