Supply Chain Sourcing & Procurement Services

CPOs sind heute mit einem viel komplexeren Unternehmensumfeld konfrontiert als je zuvor. Es ist geprägt von wirtschaftlicher Unsicherheit, anhaltenden Störungen der Lieferketten und der Notwendigkeit, die wechselnden Werte und Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen. CPOs müssen also nicht nur die Kosten optimieren und die Resilienz der Wertschöpfungskette erhöhen, sondern gleichzeitig auf neue Kunden- und Geschäftsanforderungen reagieren sowie nachhaltigere Ansätze für die Unternehmensausgaben entwickeln. Darüber hinaus nehmen CPOs als Sprachrohr gegenüber der Lieferantenbasis eine Schlüsselposition für zukünftiges Wachstum ein. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen CPOs ihre Arbeitsweise überdenken. Mit einer digitalen Beschaffung und einem Closed Loop Spend Management (CLSM) können sie die Kosten optimieren, Wert generieren und zukünftiges Wachstum unterstützen.

Closed loop spend management (CLSM) denkt die Ausgabenstrategie eines Unternehmens neu. Der Ansatz zielt darauf ab, den Kreislauf zwischen der Beschaffung einerseits und der Planung, Budgetierung und anderen Finanzaktivitäten andererseits zu schließen. Das ganzheitliche Konzept gestaltet die gesamte Organisation um und implementiert kollaborativere Arbeitsmethoden, basierend auf digitaler Technologie, Echtzeitdaten, künstlicher Intelligenz und allgegenwärtiger Konnektivität. Sie unterstützt eine durchgängige Transformation von indirekten und direkten Kostenkategorien und steigert gleichzeitig Effizienz, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit des Liefernetzwerks.

Mit einer Beschaffungsstrategie, die auf dem CLSM basiert, können Unternehmen fünf wichtige Aspekte ihres Geschäfts verbessern. Erstens sparen sie mit einer Zero-Based-Mentalität schneller und nachhaltiger Kosten ein. Zweitens steigern sie mit einem neuen datengesteuerten Betriebsmodell die Effizienz und identifizieren neue Werte. Drittens gestalten sie die Beschaffung mittels eines „Sustainable by Design“-Ansatzes. Das heißt: Sie müssen verantwortungsbewusste Praktiken einbinden und den CO2-Fußabdruck von Entscheidungen in der Beschaffung transparent machen. Viertens nutzen sie die Flexibilität des CLSM, um den Wandel in ihrem eigenen Tempo voranzutreiben – eine entscheidende Fähigkeit dafür, den richtigen Zeitpunkt für den Übergang zu neuen Wachstumsquellen zu finden. Und schließlich treiben sie die intelligente Automatisierung und datengesteuerte Entscheidungsfindung voran, die sie benötigen, um schlanker, intelligenter, flexibler und kooperativer zu arbeiten.

Accenture hat ein robustes und iteratives Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Einführung eines CLSM-Ansatzes unterstützt. Das Modell ist so agil und schnell, dass Sie bereits nach wenigen Wochen Wert generieren können. Zugleich ist es aber auch so robust, dass Sie diesen Wert nachhaltig generieren können.

Das Modell besteht aus zwei Kernelementen. Erstens der Ausgabentransformation: Sie konzentriert sich darauf, den Wert von Procurement zu optimieren, indem sie die Ausgaben durch die Zero-Based-Linse betrachtet. Zweitens der Etablierung von „New Ways of Working“: Diese zielen darauf ab, Procurement, Finance und die restlichen Fachabteilungen an einen Tisch zu bringen und somit ein neues Betriebsmodell aufzubauen, welches digitale Technologie und intelligente Automatisierung nutzt.