Transformação de talentos e da força de trabalho
Construa o serviço público e as forças de trabalho comunitárias do futuro
Por que a transformação de talentos e da força de trabalho é importante
45%
dos líderes do C-suite no serviço público dizem que a falta de habilidades é um dos 3 maiores desafios que impediriam a capacidade de suas organizações de responder à mudança.
74%
dos funcionários de serviços públicos tendem a ser menos confiantes em suas habilidades tecnológicas do que os colegas de outras indústrias. No entanto, 74% deles estão positivos sobre o impacto das novas tecnologias e estão ansiosos para aprender.
97%
dos funcionários de serviços públicos querem adquirir habilidades em IA generativa. Mas, no momento, apenas 7% das organizações de serviços públicos recapacitam seus talentos em escala.
2 entre 3
de CxOs no serviço público não têm as habilidades e capacidades para reinventar com sucesso.
O que fazer
Use dados e insights para entender as habilidades que você precisa e identificar novos e diversos pipelines de talentos. Amplie grupos de talentos para além dos candidatos tradicionais. Combine as habilidades e aspirações dos talentos às necessidades da sua organização.
Redefina sua organização para conectar novas dimensões de dados, tecnologia e formas de trabalho. Construa uma organização ágil e envolvente, onde a experiência dos funcionários é fundamental e o talento consegue florescer.
Quebre silos e construa redes que permitam novos modelos operacionais, fazendo com que as equipes compartilhem habilidades de forma mais eficaz entre as áreas.
Uma força de trabalho pronta para IA generativa
Redes mais fortes. Menos silos
Proficiência em dados
Talentos cujo trabalho tem propósito
Nossa liderança
Rainer Binder
Managing Director – Health & Public Service, Social Services e Workforce & Talent Transformation
Natalie Sisto
Managing Director – Health & Public Service, Workforce & Talent Transformation