Stratégie pour être à la pointe de la prochaine décennie
Engagez-vous avec audace dans une réinvention permanente et rejoignez le nombre restreint mais croissant d'entreprises qui atteignent de nouveaux niveaux de croissance rentable pour leurs activités, tout en apportant une plus grande contribution à l'humanité.
Stratégie
+200 %
d'augmentation des disruptions mondiales entre 2017 et 2022
58 %
des PDG n'ont pas confiance dans la stratégie actuelle de l'entreprise pour renforcer la compétitivité future
2,5x
plus de chances de surpasser ses pairs lorsque les technologies émergentes informent et façonnent la stratégie
10 %
de croissance du chiffre d'affaires en plus pour les entreprises qui se réinventent
Réinventer avec stratégie
Gagnez en visibilité, anticipez le changement, comprenez l'impact macroéconomique.
Concevoir, construire, livrer et développer de nouveaux produits et de nouvelles entreprises
Bénéficiez de la flexibilité et de la valeur dont vous avez besoin grâce à la technologie
Stimuler la productivité avec l'IA générative
Révolutionnez votre façon de travailler. Utilisez l'IA générative pour développer des capacités à long terme qui stimulent la productivité et la compétitivité sur le long terme.
70 %
Passer du coût au coût/productivité
Concentrez-vous sur le travail qui génère de la valeur et de la compétitivité. Réaffectez dynamiquement vos ressources pour soutenir la productivité et vos priorités stratégiques.
Passer de la réaction à la réinvention
Les progrès technologiques, comme l'IA générative, permettent aux dirigeants de réinventer le travail de manière impossible par le passé. Concentrez-vous sur la modification fondamentale de la composition du travail.
Passer de la gestion à la culture
Faites grandir vos collaborateurs et créez une culture dans laquelle ils ont la capacité, l'opportunité et la motivation de réussir. Aligner le capital sur les priorités stratégiques à long terme.
Trouver la prochaine frontière de croissance
Ne cherchez plus à deviner la croissance et libérez des liens profonds avec le marché grâce à la puissance de l'IA.
80 %
Sécuriser de nouveaux marchés et modèles de revenus
Trouvez une croissance incrémentielle grâce à de nouvelles sources de revenus dérivées de l'exploration de futurs espaces d'opportunités.
Accélérer le développement commercial
Augmentez votre part de marché en utilisant de nouvelles stratégies commerciales et de commercialisation qui accélèrent l'impact sur votre cœur de métier.
Augmenter la rentabilité
Obtenez la meilleure croissance et le meilleur retour sur investissement avec un modèle de revenus plus prospectif.
Accélérer le retour sur investissement
Obtenez une valeur immédiate grâce à une approche « de démarrage rapide » qui comble les lacunes actuelles en matière de capacités.
Réinventer votre organisation pour stimuler la croissance
Assurez-vous que votre entreprise reste compétitive aujourd'hui et soit prête pour demain en concevant une organisation alignée, saine et dynamique qui crée un environnement propice à l'épanouissement des talents.
69 %
Devenir une organisation résiliente
Construisez une organisation durable et résiliente en révélant les données et les informations dont vous avez besoin pour concevoir des interventions efficaces et assurer une nouvelle croissance.
Rivaliser grâce à des capacités uniques
En identifiant et en développant des capacités uniques, vous pouvez obtenir des résultats commerciaux ambitieux et permettre de nouvelles méthodes de travail.
Accélérer la prise de décision
Un modèle opérationnel qui concilie agilité et évolutivité peut accélérer la prise de décision, garantissant une réponse rapide aux conditions changeantes du marché.
Libérer de nouveaux niveaux d'efficacité
Lorsque vous comprenez les facteurs de complexité, que vous tirez parti des économies de compétences et d'échelle et que vous exploitez l'automatisation et l'analyse, votre organisation devient simple et efficace.
Créer de nouvelles méthodes de travail
Grâce à des liens solides, des conversations et des comportements de leadership, vous pouvez relier les éléments de votre entreprise en toute transparence, ce qui permet de créer de nouvelles méthodes de travail au sein de l'organisation.
Stratégie commerciale durable
En menant une stratégie commerciale durable et en intégrant le développement durable dans tous les aspects du modèle opérationnel, vous pouvez répondre à la valeur actionnariale et aux exigences des parties prenantes.
Stimuler la croissance grâce à des fusions et acquisitions technologiques
Les négociateurs les plus performants réévaluent constamment leurs stratégies de croissance et leurs portefeuilles. Leur vision transcende les barrières de l'industrie. Apprendre à travailler dans un état de préparation durable pour la passation de marché
45 %
Bénéficier d'un avantage de valeur de bout en bout
De la stratégie pré-transaction à l'identification des synergies jusqu'à l'exécution post-clôture, vous pouvez développer une stratégie qui capture le plus de valeur sur les cycles de transaction.
Obtenir un avantage centré sur les personnes
Vos collaborateurs déterminent le succès (ou l'échec) des transactions. Gérez efficacement le changement pour assurer l'alignement culturel, mobilisez les parties prenantes et améliorez la rétention.
Réaliser un avantage technologique durable
Appliquez la technologie comme pierre angulaire de chaque transaction pour générer des résultats prévisibles et reproductibles.
Nos dirigeants
Muqsit Ashraf
Lead – Strategy
Christopher Roark
Strategy Americas Lead – Cost & Productivity Reinvention Global Lead, Accenture Strategy
Michael Brueckner
Lead – Strategy, EMEA
Masataka Ishikawa
Lead – Strategy, Growth Markets