La DGRH : Responsable de la croissance

En bref

• Les entreprises qui utilisent les données, les gens et la technologie peuvent générer de la croissance, des revenus et une réinvention accélérée.
• Une DGRH responsabilisée génère des connaissances basées sur la technologie et une collaboration pour une stratégie d'entreprise de haut niveau.
• Nous avons identifié des mesures que les entreprises peuvent prendre pour favoriser ces DGRH de haut niveau et tirer parti de leurs avantages pour l'organisation.

DGRH : le nœud de la croissance

Les entreprises qui s'attachent à exploiter pleinement le potentiel des données, de la technologie et des personnes se situent dans le quartile supérieur de leurs secteurs respectifs.

Avec un accès sans précédent aux données dans le nuage, les cadres amènent des changements importants dans leur organisation et au-delà de celle-ci.

Qui se situe au centre de ces forces? Les DGRH. Grâce à leurs compétences et à leur impact à l'échelle de l'entreprise, un nouveau type de RH se met en place pour guider leurs pairs dans la connexion des données, de la technologie et des personnes, et pour cultiver la collaboration.

Essentielles à la création de l'entreprise numérique, elles apportent une meilleure résolution à la croissance de l'entreprise et à l'expérience humaine exceptionnelle. Ces DGRH de haut niveau sont à l'origine d'une réinvention continue en trouvant de nouvelles valeurs dans l'organisation.

DGRH de haut niveau

Les DGRH de haut niveau possèdent des compétences supérieures dans six domaines clés : la pensée systémique, le sens financier, le leadership, la technologie et les données, le développement stratégique des talents et le sens des affaires.

Les DGRH de haut niveau établissent des relations solides et mutuellement influentes avec l'équipe de direction, y compris le PDG, la direction financière, la direction technique et la direction de l'exploitation. Ils créent également des réseaux externes afin de favoriser un changement plus large et d'activer l'innovation en vue d'un avantage concurrentiel.

Soutenir une DGRH de haut niveau

55 % des directions des ressources humaines ne disposent pas de l'environnement optimal pour influencer la croissance de l'entreprise, bien qu'elles aient les compétences et les contacts nécessaires. Comment créer l'environnement idéal?

Donner la priorité aux personnes

Le talent est le moteur du changement et de la différenciation concurrentielle. Les dirigeants doivent se demander si l'équipe s'améliore et se tenir responsables de la réponse.

Une collaboration sans frontières, alimentée par les données

Les dirigeants doivent sortir de leurs vases clos et se réinventer. Les PDG considèrent que les responsables des RH jouent un rôle clé dans les décisions qui génèrent une croissance rentable à long terme. En plus de leur rôle dans la gestion des talents, les DGRH doivent s'impliquer dans des domaines non traditionnels tels que l'allocation des capitaux et l'innovation des produits, libérant ainsi le potentiel des personnes.

Mettre les forces du changement à l'œuvre

Les DGRH accélèrent la croissance en accédant aux talents et en les créant de manière innovante, en connectant les nouvelles dimensions des données, de la technologie et des personnes pour libérer le potentiel et la réinvention au-delà de leur fonction RH. Tous les dirigeants devraient discuter de la manière de tirer parti de la DGRH et de lui donner les moyens d'agir. Posez-vous ces 4 questions :

1. Notre culture favorise-t-elle la croissance grâce à des dirigeants qui pensent et agissent au-delà de leurs fonctions?
   
   
2. Nos dirigeants disposent-ils des compétences technologiques et des données nécessaires pour amener ensemble le changement?
   
   
3. Disposons-nous de stratégies uniques pour gérer et développer les talents et libérer le potentiel?
   
   
4. Nos dirigeants s'engagent-ils à créer un environnement dans lequel les personnes s'épanouissent et donnent le meilleur d'elles-mêmes?

Êtes-vous prêt à rejoindre les 5 %?

Pour réussir à l'avenir, il faut se réinventer. La connexion des données, de la technologie et des personnes n'est qu'un début, mais des compétences et un environnement favorable sont nécessaires pour rendre ces connexions significatives. Atteindre les 5 % supérieurs nécessite un leadership audacieux, non seulement de la part du DGRH, mais aussi de tous les cadres, qui doivent contribuer à la croissance.