Il est grand temps que les entreprises se transforment afin de pouvoir tenir leur promesse de création de valeur à long terme pour toutes leurs parties prenantes.
Cette transition doit s’appréhender comme une transformation profonde de l’entreprise, à travers une stratégie de redéfinition de la notion de « valeur », nécessite une adaptation complète du modèle opérationnel, une sélection appropriée d'indicateurs de performance environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et enfin l'utilisation optimale de la donnée et des technologies pour mieux mesurer la création de valeur et aider à la prise de décision stratégique.
Pour affronter les enjeux de la transition énergétique et environnementale, bon nombre d'entreprises devront se réinventer en profondeur, des technologies aux opérations, de la gestion des données à la logistique et à la gestion des talents.
Cela leur permettra de répondre au nouvel impératif de durabilité, de capter la valeur, de rester compétitives dans un contexte mouvant et complexe en renouvelant leur relation de confiance avec toutes les parties prenantes.
