Planeamento de recursos empresariais (ERP)
Acompanhamento integral do ciclo de vida do ERP, suportado por aceleradores pré-configurados e uma metodologia por fases que garante um sistema operacional mais rápido e com menor risco.
Dados fragmentados, sistemas desarticulados e processos manuais consomem um tempo precioso à sua equipa financeira - tempo esse que deveria ser dedicado à estratégia. A maioria das equipas não falha por falta de empenho, mas sim porque opera com ferramentas obsoletas. Fortalecemos a arquitetura base para que todas as operações assentes nela ganhem eficiência. Potenciámos a IA para libertar a área financeira e permitir que esta se foque no crescimento do negócio.
A Accenture foi reconhecida como líder pelas suas capacidades de consultoria de estratégia de transformação financeira, com resultados de destaque para a visão, experiência na prestação de serviços e a capacidade de gerar resultados mensuráveis em programas de modernização financeira.
A Accenture foi nomeada Líder na avaliação da Forrester de fornecedores de serviços SAP, reconhecida pela sua profundidade de fornecimento SAP, abordagem de inovação e capacidade para acelerar o valor do cliente em programas S/4HANA e ERP da cloud.
A Accenture posicionou-se como Líder, ocupando o lugar mais alto no eixo Capacidade de Execução, reconhecida por concretizar transformações nas áreas financeira e contabilística em grande escala, com resultados consistentes e mensuráveis para os clientes.
Abrangem a modernização da infraestrutura de ERP e dos processos de planeamento financeiro nas plataformas líderes do mercado, bem como os serviços geridos que asseguram a otimização e a evolução contínua do sistema após a colocação em produção (go-live).
Utilizamos aceleradores pré-configurados, uma metodologia centrada nos processos financeiros e benchmarks de milhares de implementações anteriores. Além disso, o nosso modelo de validação permite-lhe comprovar os resultados operacionais com os seus próprios dados antes de avançar para a fase de implementação total.
Os prazos variam consoante o âmbito do projeto e a plataforma escolhida, mas os nossos aceleradores e metodologia de entrega encurtam significativamente o tempo de implementação. Todos os projetos iniciam-se com um diagnóstico estruturado para estabelecer um plano de ação claro antes de qualquer investimento significativo.
O planeamento financeiro integrado conecta a estratégia, as finanças e as operações numa única plataforma. Substitui as previsões isoladas em folhas de cálculo por uma visibilidade em tempo real, garantindo simulações e análises prospetivas mais precisas.
Sim. Os nossos serviços geridos mantêm a sua plataforma ERP otimizada, segura e alinhada com as necessidades do negócio após o lançamento. Oferecemos acompanhamento contínuo, melhoria de processos e uma parceria focada no retorno do investimento no pós-go-live.
O nosso modelo de prestação de serviços é desenhado especificamente em torno dos processos financeiros e das necessidades das empresas em crescimento, e não uma adaptação de modelos rígidos. Cada projeto começa na definição dos resultados pretendidos, recorre a aceleradores para encurtar prazos e é conduzido por uma equipa única responsável de ponta a ponta - da fase de diagnóstico ao suporte pós-implementação.
Sources
¹ Accenture, SAP Finance Transformation, 2024.