Digitalizá lo que hacés y revolucioná tu forma de hacerlo

Al obtener una mejor visibilidad e integrar y automatizar los procesos, podés reducir el tiempo de comercialización.

Pasá de un modelo operativo tradicional a metodologías de ingeniería más modernas o a un concepto ágil para reducir costos.

Integrá la tecnología en todo el ciclo de vida del producto para reducir el consumo de energía.

Permití que tus ingenieros se centren en tareas de alto valor mediante la automatización y la digitalización de datos/análisis de IA.

Los conocimientos de los datos y los procesos ágiles reducen los problemas relacionados con la calidad de tus productos, procesos y servicios.

Los datos y las perspectivas de los clientes ayudan a desarrollar productos y servicios que les encanten y que estén centrados en ellos.

Ejecuta dos o tres veces más iniciativas de mejora del rendimiento cada año y duplica la tasa de mejora de la eficacia general de los equipos (OEE).

Mejorá la calidad, la reactividad, los costos y la sostenibilidad, gestioná constantemente las compensaciones y mejorá la capacidad de recuperación.

Integrá plenamente la fabricación en el ciclo de vida del producto y la cadena de suministro, lo que acelerará la reacción a la demanda del mercado y el tiempo de comercialización de nuevos productos y servicios.

La transparencia en todo el ciclo de vida del producto permite obtener información que ayuda a reducir la huella de carbono de la organización.

Las nuevas formas colaborativas de trabajar eliminan las barreras funcionales, mejoran los procesos y permiten el equilibrio entre las personas y las máquinas para ofrecer una experiencia de trabajo más segura y satisfactoria.

Establecé una base sólida con un modelo operativo ágil. A continuación, implementá normas para la gestión del trabajo y del ciclo de vida de los activos.

Integrá tus sistemas de gestión de activos empresariales y de gestión del rendimiento de activos para mejorar el flujo de trabajo, el establecimiento de objetivos y el rendimiento de los activos.

Mejorá el rendimiento de tus activos y disminuí el riesgo de inactividad mediante la reducción de las averías y las actividades de mantenimiento no planificadas.

Aumentá la eficiencia y la productividad de la fuerza de trabajo gracias a la ejecución de trabajos predictivos, proactivos y reactivos.

Equilibrá tu inventario de mantenimiento, reparación y operaciones mediante: 
el aumento de la eficiencia del capital,
la reducción del desabastecimiento,
la reducción de los gastos de capital.

Creá valor duradero utilizando el ecosistema tecnológico para descarbonizar tu cadena de valor de gestión de activos, reducir las emisiones, las aguas residuales y las fugas.

Creá relaciones con los clientes a largo plazo mediante actualizaciones de productos y un servicio fiable.

Las alertas en tiempo real reducen el tiempo que se tarda en detectar y contener los problemas emergentes y en solucionar los problemas de calidad de raíz.

Mejorá la calidad y la reparación de los productos para aumentar la satisfacción de los clientes. Hacé que los servicios de reparación y mantenimiento posventa sean invisibles para el cliente.

Utilizá los datos y las tecnologías digitales para reducir los gastos operativos y de capital de la posventa, incluidos los costos de garantía y el costo de los productos de mala calidad (COPQ). Aumentá la productividad del personal de postventa.

Utilizá el Internet de las cosas y la robótica avanzada para el mantenimiento remoto y predictivo. Supervisá los productos conectados en tiempo real. Gestioná digitalmente las reclamaciones de garantía.

Evaluá la madurez y las capacidades de tu cartera actual. Desarrollá una visión y una estrategia empresarial para alcanzar los objetivos de la organización a través de la innovación.

Agilizá el ciclo de vida de diseño y desarrollo de los productos mediante el uso de la tecnología y la arquitectura adecuadas para transformar tu organización.

Alineá tu modelo operativo de plataforma con tu objetivo y estrategia de negocio con un modelo empresarial ágil y centrado en la plataforma, una organización del talento y una mentalidad compartida.

Hacé la transición a la ingeniería moderna con servicios nativos en la nube (PaaS), enfoques de gestión de productos y pensamiento componible.

Seleccioná y gestioná eficazmente tu ecosistema de herramientas y metodologías de plataforma con rigurosidad en la gestión del ciclo de vida del producto.

Utilizá el mantenimiento predictivo, la asistencia omnicanal, la tecnología de trabajadores conectados y mucho más para ofrecer experiencias de servicio superiores a tus clientes “siempre conectados”.

Expandí los servicios de ingeniería con ecosistemas ampliados para impulsar la transformación y la innovación.

Los robots colaboran con el personal para llenar los vacíos y satisfacer la demanda.

Reorganizá a los trabajadores y agregá una flota de células de trabajo robóticas inteligentes para aumentar el rendimiento y, al mismo tiempo, hacer que las operaciones sean eficientes.

Los robots inteligentes utilizan la visión por computadora y el aprendizaje automático para reducir los errores, lo que permite que las personas se centren en los problemas complejos y las iniciativas estratégicas.

Los robots inteligentes mejoran continuamente para reducir los residuos y la energía, lo que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.

Las células de trabajo robóticas inteligentes integradas utilizan los datos de la empresa y del robot para colaborar y funcionar de forma dinámica, haciendo frente a la variabilidad de la demanda.

Lográ un retorno de la inversión más rápido con operaciones altamente automatizadas.

La experiencia en fondos, financiamiento y despliegue de capital optimiza el costo del proyecto, el modelo operativo y el enfoque de entrega.

Los directores de proyecto y las herramientas digitales de gestión de proyectos proporcionan un análisis más eficiente de la cartera, el programa y el proyecto, así como un control más estrecho del calendario.

Permití la supervisión en tiempo real de los trabajadores y los activos para aumentar la productividad y el tiempo en terreno en las zonas productivas.

La gestión de la construcción conecta la mano de obra, los materiales y la maquinaria en tiempo real para proporcionar visibilidad donde más importa.

Aumentá la eficacia de la cadena de suministro mediante la mejora:
del gasto en compras,
de las relaciones con los proveedores,
de la eficacia de la logística y el transporte,
de los niveles de inventario.

Alcanzá tus objetivos de sostenibilidad y emisiones de gases de efecto invernadero mediante el uso de la tecnología para integrar la sostenibilidad en tu estrategia.

Perfeccioná tu plan de ejecución y la asistencia a la preparación operativa para reducir el tiempo de puesta en marcha.