Work.Lead.Space. Aufbruch in unsere „Preferred Future“

Die Neukonzeption von Arbeitsweisen, Führungsstilen und Arbeitsumgebungen war nie nur als einmalige Zusammenarbeit gedacht. Sie soll vielmehr ein kontinuierlicher Prozess der gemeinsamen Gestaltung, der Abstimmung und des ständigen Fortschritts sein. Daher ist es an der Zeit, eine Zwischenbilanz zu ziehen und neu zu bewerten, was wir bisher erreicht haben.

Genau ein Jahr nach der Auftaktveranstaltung und der Veröffentlichung des Manifests, haben wir uns erneut ausgetauscht, weitergebildet und gegenseitig inspiriert. Dazu trafen sich am 15. September einige Stakeholder in Weil am Rhein. In einem Workshop wurden über die Erfahrungen diskutiert und die Herausforderungen besprochen, die der raschen Verwirklichung unserer gemeinsamen Vision noch im Weg stehen.

Wir möchten eine Bewegung formen, die den Aufbruch in die neue Arbeitswelt aktiv vorantreibt – indem wir kritisch analysieren, was uns bisher zurückgehalten hat, unsere Grenzen ausloten und uns mit individuellen und gemeinsamen Herausforderungen auseinandersetzen. Führende Köpfe aus der Industrie, Wissenschaftler:innen, Akademiker:innen, politische Entscheider:innen und Betriebsräte werden Teil dieser Bewegung sein. Im März 2022 werden wir die Ergebnisse bei der New Work Conference „Schichtwechsel“ in Hamburg vorstellen – und anschließend alle noch offenen Herausforderungen anpacken.

Mit COVID-19 hat sich unser Arbeitsleben radikal verändert. Das eröffnet uns die einzigartige Chance, komplett neu zu definieren, wie wir künftig arbeiten möchten. Welche Fähigkeiten werden überflüssig, welche wichtiger denn je? Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen ablaufen? Wie führen und wie lernen wir? Brauchen wir eigentlich noch Büros oder reicht das Homeoffice? Welche Funktion werden unsere Arbeitsräume haben? Und: Suchen junge Talente überhaupt noch nach einem festen Arbeitgeber?

Neue Arbeitskonzepte sind gefragt, durch die Kollaboration, Hierarchie und unser Führungsverständnis neu definiert werden und die den Raum, in dem wir arbeiten, mit einbeziehen. Lesen Sie die wichtigsten Erkenntnisse unserer Auftaktveranstaltung vom September 2020 in der Kurzfassung.

Im Co-Creation-Ansatz haben wir Zukunftsszenarien für die Arbeit von morgen entworfen und konkrete Vorschläge und Konzepte entwickelt. Dazu haben Experten für New Work, langjährige Führungskräfte, Business-Vordenker und junge Talente ihre Erfahrungen und Ideen kombiniert.

Die #preferredfuture entstand Schritt für Schritt – in fünf Phasen, virtuell und vor Ort. Dabei setzten wir auf innovative, kreative Methoden aus der Kunst, dem Therapieumfeld und dem Coaching. Das Ziel: frei zu denken – ohne Grenzen und einengende Vorprägungen.

1. Provoking: Wir fordern uns selbst heraus
   "Was wäre, wenn ...?” Wir haben die Trends unserer Arbeitswelt untersucht und in alle Richtungen gedacht, wie sie sich weiter entwickeln könnten.
2. Exploring: Jenseits des Gewohnten denken
   Nach einer Analyse haben wir die Rahmenbedingungen und Parameter herausgearbeitet, die unsere Arbeitswelt heute wie morgen prägen.
3. Futuring: Was wollen wir anders, was neu?
   Wie ändern sich die Parameter? Was kommt bestimmt, was wollen wir? Auf der Suche nach Antworten haben wir auf die Ideen der ersten Phase zurückgegriffen.
4. Designing: Zukunftsszenarien schärfen
   Wir haben Entwürfe skizziert, hinterfragt und erweitert. So lange, bis überzeugende Geschichten entstanden, die zur Umsetzung motivieren.
5. Building: Die Zukunft bauen, ab morgen
   Wir haben Szenarien ausgewählt, die wir selbst umsetzen wollen, und mit der Transformation begonnen. Gemeinsam arbeiten wir an der Zukunft der Arbeit.

Wir haben unser Vorgehen und unsere Ergebnisse in einem Report zusammengefasst.