A continuidade na nuvem oferece às empresas uma mudança radical em poder de computação, armazenamento de dados, geração de insights e acessibilidade de informações. O desafio? Encontrar uma maneira de reunir tudo isto de uma forma que funcione para os funcionários nas atividades diárias.
Automação para as pessoas. Uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é dar mais alavancas de controle aos indivíduos. Por exemplo, hoje existem uma variedade de plataformas low-code/no-code que democratizam a empresa digital, permitindo que os trabalhadores aumentem a própria tomada de decisão, automatizem os processos ou resolvam os problemas de negócios com dados. Isso coloca o poder da automação e do insight de dados nas mãos das pessoas que podem, em última análise, fazer melhor uso dele, no momento em que mais precisam.
Melhoria de processos como serviço. Outra opção é considerar a “melhoria de processos como um serviço”. Nesse modelo, a empresa usa um hub centralizado de talentos para melhoria de processos - internamente ou de um fornecedor externo - e apoia equipes e indivíduos a resolver desafios comerciais especificos. Um bom exemplo é um conceito de estúdio de produtividade. Aqui, um grupo de especialistas especializados em melhoria de processos ajuda a empresa a criar novas soluções para problemas específicos, que podem ser desmembrados e reutilizados em outras partes da organização.
O local de trabalho digital integrado. Os trabalhadores frequentemente têm que lidar com um ambiente fragmentado, com dezenas de aplicativos em silos usados para diferentes atividades diárias. Portanto, toda empresa deveria considerar a integração dos recursos de trabalho. Em vez de precisar acessar 20 aplicativos diferentes para realizar seu trabalho, os trabalhadores devem ter acesso às ferramentas necessárias por meio de um ambiente primário. Isso pode ser um hub de trabalho central para email, Microsoft Teams ou qualquer outro local de trabalho corporativo.
Até os pequenos passos importam. As intervenções não precisam ser radicais para serem eficazes. A Accenture trabalhou com líderes executivos em uma empresa de saúde para ajudá-la a maximizar o valor da plataforma Microsoft Teams. Desde ações simples, como gravar notas de reuniões e atribuir itens de ação a uma colaboração mais ampla em tempo real, ajudou o pessoal da organização a fazer melhor uso da tecnologia de nuvem que já tinham, ao mesmo tempo em que derrubava as barreiras tradicionais de silos organizacionais.