高科技:行业转型,重塑世界
该行业面临着重重压力:如何打造创新型科技产品和服务、重构供应链和制造网络,又如何发掘新的人才来源。勇于革新才能保持领先地位。
高科技行业现状
60%
的首席高管在 2023 年优先考虑投资开发企业数字核心——云、数据、人工智能、平台、安全
$110B+
的拨款和研究投资正在将制造业转移到美国和欧洲,这需要重新设计供应网络
28%
接受过 STEM 教育的员工实际从事的是 STEM 工作。人才竞争异常激烈
97%
的高管均认同,未来三到五年内,人工智能基础模型将在自身的企业战略中发挥重要作用
如何重塑高科技
通过创新运营模式获得竞争优势
通过“即服务”业务转型,企业将从传统业务模式过渡到提供数字战略、服务、产品和体验。
5 倍
改善客户体验
客户希望以更易于管理的成本从技术解决方案中获得更大的灵活性。“即服务”模式可帮助您在订阅经济中保持竞争力。
推动增长
“即服务”模式本身具有更高的灵活性和可扩展性。该模式可以帮助公司有效地实现数据变现,从而推动创新和增长。
高科技公司有机会探索制造业的新未来
随着制造业投资达到 4000 亿美元,企业正在加大在岸能力投资,并提高供应链复原力。我们支持资本规划和工厂建设,从而实现可持续的高效运营。
84
重塑制造业
制定新工厂或工厂扩建战略,管理大型资本项目的资本支出成本和时间表。
培养未来员工队伍
通过在招聘流程的每个阶段吸引员工参与,并利用技术吸引人才和培训团队,从而增加人才储备。
中小企业可以带来巨大商机
大型企业的成功与中小企业的成功息息相关,加强合作可令双方获益。现在就是加速中小企业增长并帮助他们按照自身条件发展壮大的最佳时机。
85%
获得
发现并接纳新的中小企业客户和合作伙伴。
引入
帮助所有中小企业实现无障碍入门。
参与
推动定制化的中小企业参与和体验。
提供
提供针对中小企业的相关解决方案和计划。
支持
针对中小企业的需求提供积极主动的支持。
重塑物理和数字供应链网络
对供应链进行战略性的重新设计,以保持竞争力。领导者正在采取行动,重新思考其供应链基础,以提高供应链复原力、优化成本并降低风险。
90%
弹性供应链
构建安全、响应迅速的供应链网络,能够预测并适应各种中断事件、市场变化及客户需求。
成本管理
优化全球和本地业务足迹,提高整个供应链的成本效率,同时达到目标客户服务水平。
通过数字商务转型促进高利润增长
对于消费者和客户而言,采用数字商务既是实质性的,也是普遍存在的。这为充分挖掘市场潜力创造了巨大机会,未来三年这一市场将增长 56%。
97%
借助人工智能实现全面重塑
构建强大数据和人工智能基础的组织将更有能力进行自我革新、保持竞争力,以及实现新的绩效水平。
生成式人工智能
利用强大的数字核心(包括现代数据基础、灵活的人工智能架构和人工智能就绪应用)提升企业 IT,迎接人工智能时代。
数据主导的转型
在整个企业价值链中以价值为导向,从孤立的用例转变为以价值为导向的方法。
解决方案人工智能
将生成式人工智能革新作为一项持续战略。制定模块化、循序渐进的创新方法,在多年内分配资金、时间和人才。
我们支持的细分市场
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企业技术企业技术
从技术转型中获取更多价值。
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消费技术消费技术
消费者希望从技术中获取更多价值。顺利适应消费局势,采用合理的战略进行创新。
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网络设备网络设备
从网络可以实现的所有功能出发,重新定义网络。随时随地实现任何人与任何事物的互联,有力地迈进人工智能时代。
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半导体半导体
对更复杂芯片的需求正在推动增长。重塑制造业,构建可持续的供应链,并在整个生态系统中进行创新。
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医疗设备医疗设备
远程医疗、可穿戴设备以及医疗设备的进步正在改变患者的护理方式。实施创新并加快上市速度。
领导团队
Arun Khurana
资深董事总经理 - 高科技行业,全球和北美地区主管
Guido D'hert
董事总经理 - 高科技行业,欧洲、中东和非洲地区
Ryosuke Sato
董事总经理 - 高科技行业,成长型市场