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研究报告

重塑变革

新蓝图:实现持续和高效的成功变革

4 分钟速读

2024/11/01

概述

  • 持续变革已成为新常态——有效驾驭变革对于战略落实和企业发展至关重要。
  • 生成式AI时代预示着,市场环境、技术发展和员工预期都将发生前所未有的变化。
  • 本次研究描绘了一幅全新的变革蓝图,助力企业在持续变革中实现卓越。

持续变革已成为新常态

80%

的受访企业已将变革列入长期愿景。

95%

的受访企业在过去三年中进行了两次以上的变革。

96%

的受访高管计划在未来三年内将5%以上的营收用于变革项目。

100%

的受访高管预计员工队伍将出现重大变化。

30%

然而,只有30%的受访企业对自身管理变革的能力充满信心。

我们将这套实践体系称为“变革商”(Change Capability Quotient)。

借助变革商体系,企业能够增强活力与韧性,不断超越预期,取得可测量的实效,具体来说表现为以下几点:

领军企业更有可能实现成本节降和财务绩效改善,其年收入增长率比其他企业平均高出5个百分点。

70%

实现持续盈利的几率高于其他企业70%

领军企业通过优化体验,全方位地满足员工需求,释放其潜能,员工达到理想状态(Net Better Off)的可能性是其他企业的2倍。

1.5倍

生产效率增长幅度是其他企业的1.5倍

将新涌现出的实践方法与基石能力相结合,领军企业能够更迅速地收获成果。

80%

按时完成变革的几率高于其他企业80%

很多高管并不了解有效衡量和充分驾驭变化的最佳实践,更不用说应用了。

我们绘制出了在持续变革中实现创新与增长的新蓝图,帮助企业大胆应用那些经过验证的实践方法,同时,通过应用新技术采用创新举措。

领军企业更有可能跻身“重塑者”行列——重塑者仅占全体受访企业的9%,他们不仅能够实现转型,而且持续胜出。

企业领导如果能够将变革观念植入企业文化,使其与企业核心使命、价值观保持一致,他们就不只是在管理变革——他们在激励、推动变革。

变革商

如果企业想充分解锁变革商的潜力,就必须打好坚实基础,同时,还要打造创新能力,提升企业绩效。基石维度与创新维度的有机结合,将真正释放持续变革的潜能。

基石维度

众所周知,这些能力能够推动成功,但往往未得到持续应用。

企业使命感

将变革与企业使命感联系起来,鼓励双向交流,增强员工参与感和敬业度。

变革目标

明确变革目标和员工期望,确保投资方向与之一致。

体验

打造创新体验激励员工成长,为员工持续学习与进步营造好的环境。

创新维度

这些能力代表了新的思维与实践方法,能够将洞见转化为行动。

行为科学

运用行为科学实现量身定制的变革,找到并激发真正能改变行为的因素。

数据

利用数据和AI提升洞察力,更清楚地了解企业整体所受的影响,以便领导根据需要调整变革方法。

意见领袖

扩展企业内外部的意见领袖网络,用真诚、可以信赖的态度来激发员工变革热情。

持续变革,卓有成效

埃森哲“变革商”体系将帮助企业领导成为杰出的“变革总设计师”,准确规划变革新蓝图:实现持续和高效的成功变革。  

我们的完整报告着重说明了如何识别并消除变革障碍,以此指明跻身“重塑者”的路径——重塑者仅占全体受访企业的9%,这些脱颖而出的企业展示了强大的持续重塑能力,将变革作为自身的核心竞争优势。

开启重塑的力量就掌握在我们手中。

让我们群策群力,重塑变革。

作者

哈亿辉 (Robert Hah)

大中华区战略与咨询事业部总裁

黄雪明(Christina Wong)

大中华区战略与咨询事业部董事总经理、人才与组织绩效主管

朱颖诗(Sharon Chu)

大中华区战略与咨询事业部董事总经理

张逊(Xun Zhang)

大中华区战略与咨询事业部董事总经理