研究报告
重塑变革
新蓝图:实现持续和高效的成功变革
4 分钟速读
2024/11/01
研究报告
新蓝图:实现持续和高效的成功变革
4 分钟速读
2024/11/01
80%
的受访企业已将变革列入长期愿景。
95%
的受访企业在过去三年中进行了两次以上的变革。
96%
的受访高管计划在未来三年内将5%以上的营收用于变革项目。
100%
的受访高管预计员工队伍将出现重大变化。
30%
然而,只有30%的受访企业对自身管理变革的能力充满信心。
我们将这套实践体系称为“变革商”(Change Capability Quotient)。
借助变革商体系,企业能够增强活力与韧性,不断超越预期,取得可测量的实效,具体来说表现为以下几点:
领军企业更有可能实现成本节降和财务绩效改善,其年收入增长率比其他企业平均高出5个百分点。
实现持续盈利的几率高于其他企业70%
领军企业通过优化体验,全方位地满足员工需求,释放其潜能,员工达到理想状态(Net Better Off)的可能性是其他企业的2倍。
生产效率增长幅度是其他企业的1.5倍
将新涌现出的实践方法与基石能力相结合,领军企业能够更迅速地收获成果。
按时完成变革的几率高于其他企业80%
我们绘制出了在持续变革中实现创新与增长的新蓝图,帮助企业大胆应用那些经过验证的实践方法,同时,通过应用新技术采用创新举措。
领军企业更有可能跻身“重塑者”行列——重塑者仅占全体受访企业的9%,他们不仅能够实现转型,而且持续胜出。
企业领导如果能够将变革观念植入企业文化,使其与企业核心使命、价值观保持一致,他们就不只是在管理变革——他们在激励、推动变革。
如果企业想充分解锁变革商的潜力,就必须打好坚实基础,同时,还要打造创新能力,提升企业绩效。基石维度与创新维度的有机结合,将真正释放持续变革的潜能。