独一无二的个体，并肩前行
以“科技融灵智，匠心承未来”为使命，我们助力持续重塑，为利益相关方创造 360° 价值。而推动重塑的核心在于引领创新，这要求我们不断吸引、培养和激励顶尖人才——人才优势正是我们最重要的差异化竞争力所在。
我们的人才战略包括聘用并培养具有不同背景、不同视角和不同生活经历的员工。不同的人才可确保我们能够建立并持续吸引认知多元化的团队，从而汇聚多样化的视角、观察和洞见--这些正式推动行业重塑所需的创新源泉。同时，我们要求领导团队履行职责，确保组建行业内最具创新力的卓越人才队伍。
我们认识到，在加入埃森哲前，部分员工曾因其身份背景或生活经历遭遇挫折。但在埃森哲，我们承诺珍视这些多元化的视角，确保所有员工都有机会成长发展并充分发挥个人潜力。我们志在打造机会平等、无偏见的工作场所，并始终践行“唯才是举“的用人理念。
我们旨在营造良好的企业文化和工作场所，让每位员工都能产生归属感、获得尊重和支持，以发挥卓越才能，并为我们的所有利益相关者创造 360° 价值。
我们的融合多元实践
全球首席多元化官 Beck Bailey 在此分享了积极学习和行动对于打造归属感和创新力的重大意义。
领导层承诺
当包容性理念自上而下传递时，人人都能受到激励。我们的主席兼首席执行官、董事会和全球管理委员会成员将带头履行提升融合多元的承诺。
我们的“领导力要素”则明确希望，领导团队能始终如一地致力于营造支持人人成长发展的良好企业文化，并不断提升自身，加强包容性领导能力。
员工社群网络
我们深切致力于营造一种所有人都能产生联结，建立信任感和归属感的企业文化。我们的员工社群网络可为员工提供交流沟通、共同学习成长的空间。
本地重点关切群体还包括看护人、有信仰者、难民、社会流动人员、退伍军人等。
性别平等
性别绝不应成为阻碍
性别相关社群：我们拥有多个以性别为主题的社群，能够建设团结的集体，为个人提供独特机会，以提升技能、发展人脉网络，并基于共有的生活经历与他人建立联系。
性少数群体包容
鼓励真实自我的社群
埃森哲的骄傲群体：在埃森哲工作的骄傲群体在超过 45 个国家/地区建立了 100 多个相关社团，支持每位员工展现真实自我。无论是希望了解最新的包容性福利、如何以及为何实现自我认同，还是希望组织活动，我们的社群对所有人敞开怀抱。
神经多样性
我们志在建立每个人都能感到被接纳的安全空间
神经多样性员工社群：从同伴互助交流会到各类学习活动，我们的神经多样性网络构建了一个安全空间，让成员能够分享经验、获取知识并共同参与打造神经包容性职场的进程。
残障融合
工作应剔除障碍，促进包容
残障相关社团：我们在 29 个国家/地区建立了多个社团，为残障员工及其支持者营造归属感。
事实
1/6
的人身有残障（根据世界卫生组织的数据）。我们致力于创造一个能够理解、支持并接纳各种差异的社群
种族和民族平等
我们的员工遍及 49 个国家/地区
种族和民族平等：我们的员工遍及 49 个国家/地区。从非裔加勒比人、亚太裔美国人到土著民族和西语裔人群，我们的社群欢迎每个人了解和加入。
我们如何营造归属感
我们提供丰富多样的职工福利及计划，以确保每位员工都能感到备受支持和重视，并能够取得成长发展。
员工故事
在全球范围内，我们不懈提升包容性和多样性，并因此备受认可。
Disability:IN 残障平等指数 (Disability:IN Disability Equality Index)
在 Disability:IN 残障平等指数中，连续 8 年在美国获得最高分 100 分，截至 2024 财年，在接受调查的全部 8 个国家（巴西、加拿大、德国、印度、日本、菲律宾、英国和美国）同样获得 100 分。
工作场所骄傲全球基准 (Workplace Pride Global Benchmark)
在工作场所骄傲全球基准（针对 LGBTIQ+ 包容性承诺的全球评估）中，以 103.4% 的超标分数（正常情况下满分为 100）成为最高分得主。
彭博“性别平等指数”(Gender Equality Index)
连续两年入围彭博“性别平等指数”，位居高分公司行列。
《财富》杂志和 Great Place to Work®“全球最佳职场”(World’s Best Workplaces)
《财富》杂志和 Great Place to Work“全球最佳职场”
全球最佳职场 (World’s Best Workplaces™) 之一，在十个国家/地区中位列前十。
路孚特“多样性和包容性指数”(Diversity & Inclusion Index)
路孚特“多样性和包容性指数”
五年内三次荣登包容性和多元化榜首。
DIVERSITYINC 名企堂 (Hall of Fame)
DIVERSITYINC 名企堂 (Hall of Fame)
入选美国多元化公司 50 强榜单。