《展望》
1999年创办，致力于传播管理理念和实践，推动技术创新和企业转型。
高管访谈
我们必须以长期主义的视角来看待 AI，更多地关注AI如何帮助企业建立新能力，而不是单纯着眼于财务回报。
黄立/ GE医疗（中国）首席信息官
未来的组织结构不再是传统的金字塔型，而是更像松树形。虽然仍然有基层、中层和高层，但会有更多的分叉和空间，实现百花齐放。这意味着组织需要更加包容，为员工提供更多的授权和机会，鼓励创新人才不断涌现。
吴岚 / TCL科技集团副总裁
对于联想来说，无论是以前做IT建设，还是后来进行数字化建设，我们都是从全局角度来考虑的。我认为，要实现端到端拉通，关键取决于业务领导的认知和决心，另外业务管理成熟度也至关重要，比如能否实现各部门业务数据定义的统一。
李欣 / 联想集团副总裁、首席数字化转型官
我觉得对于中国企业的发展来说，不是说数字化能力强了，企业发展就快了。企业的核心目标不是打造数字化，而是如何让企业具备核心竞争力，保持增长，基业长青。
陈科 / 安踏集团首席运营官
数字化转型的进程中，企业要找到适合自己的方法和体系，学习先进理念的同时，构建独一无二的核心竞争力。
林晓伟 / 九牧集团运营总裁
AI定位是动态演进的，没有一劳永逸的答案。现在的变化太快，一号位必须花大量时间研究前沿新闻，接触跨行业公司。对现状的准确把握和对未来三到六个月的短周期预测，比任何一份十年规划都更有决策价值。
黄路川/树根互联首席运营官
