Rebalance the Tech Ledger: aus technologischen Schulden Wert schöpfen

Schöpfen Sie das volle Potenzial jeder Technologieinvestition aus – mit datengestützter Kostentransparenz, Ausgabenüberwachung und Einblicken in die Mittelverteilung.

Unternehmen investieren in neue Technologien, um sich neu zu erfinden. Die rasche Einführung dieser Technologien führt jedoch zu einem sprunghaften Anstieg der technischen Schulden. Gleichzeitig stehen Führungskräfte unter erheblichem Druck, ihre Kostenoptimierungsziele zu erreichen. Deshalb ist es für Führungskräfte unerlässlich, die tatsächlichen IT-Kosten zu erfassen, indem sie Technologieinvestitionen direkt an den Geschäftszielen ausrichten und die Ausgaben anhand der durch die Technologie ermöglichten Initiativen und Produkte nachverfolgen. So können Führungskräfte den technologischen Mehrwert messen, Ausgaben optimieren und die Kapitalrendite für das Unternehmen klar kommunizieren.

41 %

der Führungskräfte stufen KI als den wichtigsten Faktor für technische Schulden ein

97 %

der Führungskräfte sind sich einig, dass Technologie eine wichtige Rolle bei ihrer Strategie zur Reinvention spielt.

7 %

zusätzliches IT-Budget werden im Durchschnitt für die Beseitigung technischer Schulden aufgewendet

Wie sich der technologische Mehrwert verändert

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Transparenz bei den Technologiekosten ist unerlässlich

Bemühen Sie sich um mehr Transparenz und Abstimmung zwischen IT, Finanzen und dem Unternehmen hinsichtlich der Technologieinvestitionen, die zur Optimierung, Modernisierung und Transformation des aktuellen IT-Zustands erforderlich sind.

Optimierung der Technologiekosten finanziert die grundlegende Neuerfindung des gesamten Unternehmens

Reduzieren Sie die Kosten für den Technologiebetrieb und nutzen Sie diese Einsparungen, um in die Transformation zu investieren. Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick darüber, warum bestimmte Technologien eingesetzt werden, und verlagern Sie den Fokus von der Kostendeckung auf die Kostenoptimierung. Nutzen Sie die erzielten Einsparungen, um die Transformation zu finanzieren.

Technologieinvestitionen sind zunehmend an Ergebnisse gekoppelt

Entwickeln Sie sich weiter, indem Sie neue Prozesse, Tools und Ansätze für das Programmmanagement einführen und so eine dauerhafte Verbindung zwischen Technologieinvestitionen und dem Erreichen der gewünschten Geschäftsergebnisse sicherstellen.

Setzen Sie Ausgaben für traditionelle technische Komponenten, wie Cloud, Rechenzentrum und Software von Drittanbietern, in Ergebnisse um, die das Unternehmen versteht und denen es Bedeutung beimisst. Verknüpfen Sie mithilfe von Methoden des Technologiemanagements Technologieinvestitionen mit ihrem geschäftlichen Nutzen.

Die Optimierung der Nachfrage ist vom Konzept her einfach, in der Umsetzung jedoch schwierig, insbesondere wenn es um die Produktivität der internen Belegschaft geht. Nutzen Sie die Chance, Einsparpotenziale bei Ausgaben für Drittanbieter und Investitionen mit geringer Rendite zu identifizieren, zu quantifizieren und zu realisieren.

Die Beseitigung von technologischen Schulden kann kostspielig sein, und oft ist eine technologische Transformation mit geringem Mehrwert erforderlich, um IT-Investitionen von der reinen Aufrechterhaltung hin zum Wachstum zu verlagern. Führen Sie Tools und Prozesse ein, um eine kontinuierliche Verbindung zwischen Technologieinvestitionen und dem Erreichen der angestrebten Geschäftsergebnisse herzustellen.

Was Sie erreichen werden

Verbessertes Finanzmanagement

Ein umfassender Einblick in die Abstimmung der IT-Kosten mit den Geschäftsprozessen und ein klares Verständnis der Faktoren, die diese Kosten beeinflussen.

Reduzierte IT-Betriebskosten

Verbesserte betriebliche Effizienz und optimierte Nutzung von Technologie-Assets zur Rationalisierung und Automatisierung von Infrastrukturprozessen.

Bessere Abstimmung zwischen Geschäft und IT

Effizientere Nutzung von IT-Budgets, um sicherzustellen, dass die Ausgaben mit den geschäftlichen Prioritäten übereinstimmen und den erwarteten Wert generieren.

Aktuelle Trends beim technologischen Mehrwert

Ankündigungen

Accenture & Apptio mit PPL für tiefere IT-Kosteneinblicke

Accenture und Apptio arbeiten mit der PPL Corporation daran, die Priorisierung und Steuerung von Technologieausgaben zu transformieren, um sichere, zuverlässige, bezahlbare und nachhaltige Energie sowie bessere Kundenerlebnisse zu ermöglichen.

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Ankündigungen

Accenture übernimmt Maryville Consulting Group und stärkt Tech-Strategie

Ein technologisches Beratungsunternehmen mit Kernkompetenzen in den Bereichen produktorientierte Wachstumsstrategien, digitale Abläufe und technologisches Geschäftsmanagement.

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Studie

Tech-Stack aufbauen und technische Schulden im Blick behalten

Warum es für die Neugestaltung mit einem modernen digitalen Kern entscheidend ist, technische Schulden auszugleichen statt zu beseitigen.

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Studie

Neuerfindung mit digitalem Kern: Wachstum durch Wandel beschleunigen

Unternehmen brauchen einen digitalen Kern, der Neuerfindung unterstützt, um den Mehrwert generativer KI zu nutzen. Hier sind die drei nötigen Maßnahmen.

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Ankündigungen

L3Harris und Accenture arbeiten zusammen, um die technologische Neuausrichtung für Wachstum zu beschleunigen

Die Initiative, die Teil der LHX NeXt-Transformation von L3Harris ist, konzentriert sich auf den Aufbau eines starken digitalen Kerns, der Innovationen, Serviceverbesserungen und Erschwinglichkeit bei L3Harris ermöglichen wird.

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Starten Sie durch

Accenture Momentum

Orchestrieren Sie groß angelegte Geschäftstransformationen von Anfang bis Ende, wobei Sie sich auf Vision, Wert, Geschwindigkeit, Talente und Technologie konzentrieren.