Wachstum durch Talente und Technologie fördern

Es ist entscheidend, die richtigen qualifizierten Mitarbeitenden zu finden, sie kontinuierlich weiterzubilden, um den sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden, und eine Kultur zu fördern, in der die erforderlichen Fähigkeiten zur Transformation des Unternehmens erhalten bleiben. 56 Prozent der hoch qualifizierten Mitarbeitenden wünschen sich ein multinationales Unternehmen.

Der größte Wachstumsbereich ist Forschung und Entwicklung (F&E). Mehr als 75 Prozent der seit 2021 eröffneten globalen Kompetenzzentren fokussieren sich auf Forschung und Entwicklung. Weitere Wachstumsbereiche sind Technik, Technologieinnovation, Produktdesign und -entwicklung, Marketing und Supply Chain.

62 Prozent der Unternehmen beabsichtigen, ihre globalen Kompetenzzentren als Daten- und KI-Hubs zu nutzen, um große Datenmengen zu analysieren und die Entscheidungsfindung zu optimieren.

Denken Sie darüber nach, welche technischen Fähigkeiten entwickelt werden müssen, um jedes Geschäftsziel und den gesamten Prozess der Neuerfindung zu unterstützen. Investieren Sie kontinuierlich in Technologie.

Viele Unternehmen sind in funktionalen Silos eingeschlossen. Globale Kompetenzzentren arbeiten oft funktionsübergreifend und integrieren Daten, Technologien und Geschäftsprozesse. Diese interdisziplinäre Flexibilität ermöglicht leistungsstarke Geschäftsergebnisse.

Bauen Sie ein nachhaltiges und resilientes Unternehmen auf, indem Sie notwendige Daten und Erkenntnisse erschließen, um wirkungsvolle Maßnahmen zu definieren und neues Wachstum zu fördern.

Durch die Identifikation und den Aufbau einzigartiger Fähigkeiten, können Sie die gewünschten Geschäftsergebnisse erzielen und neue Arbeitsweisen fördern.

Ein Operating Model, das Agilität und Skalierbarkeit vereint, kann die Entscheidungsfindung beschleunigen und eine schnelle Anpassung an neue Marktbedingungen sicherstellen.

Wenn Sie die Faktoren verstehen, die Komplexität verursachen, Skaleneffekte nutzen und auf Automatisierung und Analysen setzen, wird Ihr Unternehmen einfacher und effizienter.

Durch gute Beziehungen, Gespräche und Führungsverhalten können Sie die verschiedenen Elemente Ihres Unternehmens nahtlos integrieren und so neue Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen fördern.

Indem Sie eine nachhaltige Geschäftsstrategie verfolgen und Nachhaltigkeit in alle Aspekte Ihres Operating Models integrieren, können Sie sowohl den Shareholder Value steigern als auch den Anforderungen der Stakeholder gerecht werden.

Identifizieren Sie Schwerpunktbereiche und ermitteln Sie aussagekräftige Erkenntnisse über Talente. Wählen Sie die effektivsten Talentstrategien aus, um langfristige und wettbewerbsfähige Effekte zu erzielen.

Entwickeln Sie Kompetenzen und Fähigkeiten, die heute und in Zukunft erforderlich sind und fortschrittliche Arbeitsweisen ermöglichen. Überwinden Sie den Fachkräftemangel, indem Sie die wichtigsten Talente anziehen, binden und neue vielfältige Talent-Pipelines für die Zukunft identifizieren.

Nutzen Sie die Synergie von Human Science und Data Science, um Entscheidungen und Arbeitsweisen über das gesamte Talentspektrum hinweg zu transformieren.

Großartige Erlebnisse für Mitarbeitende entstehen, wenn ein tiefes Gefühl der Fürsorge, Freundlichkeit und Verbundenheit die tägliche Arbeit definiert. Indem Sie die Erlebnisse priorisieren, erschließen Sie das volle Potenzial Ihrer Belegschaft. Kümmern Sie sich sowohl um das Geschäft als auch um die Menschen.

Entwickeln Sie kontinuierlich das Personal, das für die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie erforderlich ist. Vereinfachen Sie gleichzeitig die Weiterentwicklungsmöglichkeiten und zeigen Sie die nächsten Karriereschritte auf.  Mit einem datengesteuerten Operating Model und agilen Talentpraktiken sowie -strukturen reagieren Sie schnell und flexibel auf ständige Veränderungen.

Fördern Sie eine nachhaltige Geschäftsstrategie, indem Sie auf strategische Weise die Fähigkeiten, Denkweisen und Verhaltensweisen entwickeln, die zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele erforderlich sind.