Skip to main content Skip to footer

Doradztwo finansowe

Zapewnij sobie pewną finansową przyszłość w obliczu niestabilności rynku i branży. Dyrektorzy finansowi (CFO) oraz dyrektorzy ds. ryzyka (CRO) muszą zarządzać kompleksowymi transformacjami, jednocześnie dbając o wyniki, rentowność oraz stabilność firmy. Wdrożenie generatywnej AI to istotny krok, który pozwala szybciej podejmować lepsze decyzje, a także doskonalić strategie zarządzania ryzykiem umożliwiające efektywne sprostanie wyzwaniom.

Zarządzanie finansami i ryzykiem dziś

93%

dyrektorów finansowych twierdzi, że powierzone im obowiązki wydają się znacznie większe niż w przeszłości.

90%

dyrektorów finansowych podejmuje decyzje mające istotny wpływ na działalność firmy, które dotyczą całej organizacji, a nie tylko jej finansów

83%

liderów ds. ryzyka uważa, że złożone, powiązane ze sobą nowe zagrożenia pojawiają się w tempie szybszym niż kiedykolwiek wcześniej

72%

liderów ds. ryzyka twierdzi, że ich możliwości zarządzania ryzykiem nie nadążają za szybko zmieniającymi się zagrożeniami

Jak przekształcić zarządzanie finansami i ryzykiem

Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa

Przyspiesz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych przy pomocy lepszych statystyk

Poprawne prognozy finansowe są nieodzowne, ale wielu organizacjom brakuje potrzebnych narzędzi. Zwiększ jakość raportowania nawet o 95% dzięki zintegrowanym, obejmującym całą firmę analizom i planowaniu.
Dowiedz się więcej
Transformacja platformy finansowej

Czy chcesz przyspieszyć pracę działu finansów?

Na zmiennych rynkach szybkość ma kluczowe znaczenie. Przy pomocy zaawansowanej platformy finansowej możesz skrócić czas gromadzenia danych o 57% i przyspieszyć raportowanie o 75%, dzięki czemu specjaliści od finansów będą mogli skupić się na doradzaniu Twojej firmie.
Dowiedz się więcej
Ryzyko i zgodność

Uprość spełnianie wymogów i ulepsz zarządzanie ryzykiem przy pomocy rozwiązań opartych na AI

93% liderów odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem uważa, że AI upraszcza spełnianie wymogów. Ulepsz zarządzanie ryzykiem dzięki rozwiązaniom i mechanizmom opartym na AI, aby spełnić wymogi regulacyjne i operacyjne.
Dowiedz się więcej
Pomiar zrównoważonego rozwoju

Poświęcaj taką samą energię na ESG i pomiary finansowe i przestaw się na rozwój

Tylko 26% dyrektorów finansowych ufa otrzymywanym danym o ESG. Pewne informacje są jednak niezbędne do spełniania wymogów. Dowiedz się, jak generatywna AI i zaawansowane możliwości w zakresie danych mogą Ci pomóc uzyskać brakujące informacje i zwiększyć przewagę nad konkurencją.
Dowiedz się więcej
Finansowe usługi zarządzane

Obniż koszty o połowę za pomocą naszego modelu usług zarządzanych

Zmniejsz koszty nawet o 50% dzięki naszemu modelowi usług zarządzanych, przy pomocy którego wykorzystasz zgodnie ze swoimi potrzebami możliwości najnowszych technologii, naszej rozległej sieci partnerów ekosystemu oraz ponad 40 000 tysięcy specjalistów.

Nagrody i wyróżnienia

Firma Accenture została uznana w raporcie IDC MarketScape za lidera na europejskim rynku technologii ESG w zakresie zgodności z CSRD za rok 2024.

Dowiedz się więcej

Firma Accenture została uznana za lidera w rankingu The Forrester Wave™ Innovation Consulting Services, Q2 2024, wyróżniając się rozbudowanymi laboratoriami innowacji, możliwościami prototypowania i ekosystemem partnerstwa.

Dowiedz się więcej

Na podstawie ocen zebranych w badaniu IDC 2023 Services Path Survey firma Accenture znalazła się w grupie dostawców z najwyższymi wynikami w kategorii usług profesjonalnych dla transformacji cyfrowej biznesu.

Dowiedz się więcej

Firma Accenture została uznana za lidera w raporcie Gartner® Magic Quadrant™ for Finance and Accounting (F&A) Business Process Outsourcing (BPO) 2024.

Dowiedz się więcej

Nasi liderzy

Jason Dess

Lead – CFO & Enterprise Value

Craig Richey

Americas Lead – CFO & Enterprise Value

Paul Prendergast

EMEA Lead – CFO & Enterprise Value

Paul Zanker

Growth Markets Lead – CFO & Enterprise Value

Kariera w sektorze zarządzania finansami i ryzykiem

Sukces opiera się na przemyślanej strategii. Wykorzystaj swoje spostrzeżenia i strategiczne myślenie, aby zrozumieć, w jaki sposób nasi klienci mogą się zmieniać, by wyprzedzać zmiany.