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La mise en marché passe en mode « turbo »

juillet 25, 2022 10-minutes de lecture

RAPPORT DE RECHERCHE

En bref

Une concurrence axée sur le temps

Du concept au produit final

Comprend toutes les étapes : génération d’idées, planification conceptuelle, prototypage, essais, validation et élaboration fonctionnelle pour démarrer la production.

De la planification à la production

Comprend la planification de la production, l’élaboration d’un échéancier de production et l’exécution de la production (par ex., les opérations de fabrication).

De la demande à la livraison

Comprend toutes les étapes : planification de la demande & ventes, prise de commande, distribution, installation finale et mise en service chez le client.

L’avantage des fervents de vitesse

Essentiellement, plus les entreprises industrielles font appel à la technologie, plus elles sont en mesure de réduire les délais de mise en marché et d’améliorer leur rendement financier.

Évaluation du rendement dans les trois processus clés

1. Du concept au produit final

Les cinq dernières années, les fervents de vitesse ont réduit le temps de « l'idée au produit » de 9,5 % par an (contre accélérateurs 6,6 % et débutants 4,5 %).

2. De la planification à la production

Ces cinq dernières années, les fervents de vitesse ont réduit les délais de 10,4 % par an, contre 7,5 % pour les accélérateurs et 4,9 % les débutants.

3. De la demande à la livraison

Les fervents de vitesse ont réduit leurs délais de la demande à la livraison d’environ 10,9 % annuellement.

Jeter les bases de la rapidité de mise en marché

Scott Ellsworth

Managing Director – Industry X, Engineering & Manufacturing Lead, Midwest


James Sourges

DIRECTEUR GÉNÉRAL – RESPONSABLE DE LA PLATEFORME INTÉGRÉE INDUSTRIELLE ET DE MOBILITÉ

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