Innovationsdruck und Wertewandel

Die Pandemie hat den Vorreitern der Digitalisierung einen weiteren Schub verliehen und damit den Innovationsdruck für die Top500 verstärkt. Insgesamt ist die deutsche Wirtschaft in den vergangenen beiden Jahren langsamer gewachsen als erwartet. Hinzu kommen bereits 2020/2021 erkennbare geopolitische Spannungen, weitere Engpässe in der Lieferkette, der demografische Wandel und die Inflation. Und auch nachhaltiges Wirtschaften ist heute keine Kür mehr, sondern Pflicht. Wie also können Unternehmen ihren Erfolg sichern?

Das untersucht die neue Top500-Studie. Accenture analysiert darin die Erfolgsmodelle der erfolgreichsten deutschen Unternehmen und leitet Handlungsempfehlungen ab. Diese sind nun umso wichtiger, betrachtet man die beispiellosen Entwicklungen in der Ukraine. Denn die erwähnten Faktoren dürften sich künftig nur noch weiter verschärfen. Entscheidend wird dann sein, wie Organisationen die beschleunigte und multidimensionale Transformation bewältigen werden.

Die Voraussetzungen für eine positive Umsatzentwicklung der Top500-Konzerne haben sich in den vergangenen Jahren zunehmend und drastisch verändert. Das betrifft einerseits äußere Faktoren: die Digitalisierung, den Wertewandel in der Gesellschaft, die ein nachhaltigeres Handeln verlangt und natürlich den Fachkräftemangel. Auf der anderen Seite sind die Unternehmen mit geopolitischen Spannungen und einer staatlichen Regulierung in Krisenzeiten konfrontiert. Diese führen unter anderem zu Unterbrechungen in den Lieferketten und damit zu Engpässen bei der Produktion. Eines haben all diese Entwicklungen gemeinsam: Unternehmen müssen in der Lage sein, sich schnell anzupassen.

Der Handlungs- und Zeitdruck für die Transformation ist unter den verschärften Wettbewerbsbedingungen für die Top500 enorm. Infolgedessen verändert sich das Mindset der Führungskräfte deutlich. Den meisten ist klar geworden, dass sie umgehend agieren müssen. Viele sind jedoch unsicher, welcher Weg aus der Krise führt.

In den kommenden Jahren werden sich die Top500-Unternehmen intensiv mit der multidimensionalen Transformation beschäftigen. Davon wird ihre Wettbewerbsfähigkeit abhängen.

Um neue zukunftsgerichtete Geschäftsmodelle zu entwickeln, müssen die Top500 in Hard- und Software investieren, mit denen sie Daten generieren, analysieren und nutzen können. Die Cloud wird immer mehr zum Rückgrat des Betriebsmodells. Sie ermöglicht auch unternehmensübergreifende Geschäftsmodelle: In einer zunehmend komplexeren Welt werden Unternehmen immer weniger in der Lage sein, allein den entscheidenden Technologiemix für bahnbrechende neue Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen. Cloudbasierte Lösungen spielen auch deshalb eine entscheidende Rolle, da sie unter anderem Ansätze für eine neue Customer Experience bieten. Ein zentrales Differenzierungsmerkmal am Markt.

Unternehmen, die ein Nachhaltigkeitsmanagement besonders intensiv in ihren Prozessen implementiert haben, erwirtschaften im Durchschnitt eine um 21 Prozent höhere EBITDA-Marge. Immer mehr Führungskräfte sehen daher in Nachhaltigkeit inzwischen einen Wettbewerbsfaktor – und einen Innovationstreiber. Der Fokus muss auf die Messbarkeit der Nachhaltigkeitsziele gelegt werden. Ebenso wichtig ist es, eine Berichterstattung über die Fortschritte zu etablieren.

Wer Zukunftschancen ergreifen will, braucht die Menschen dafür. Unternehmen müssen in der Lage sein, trotz des demografischen Wandels genügend Fachkräfte mit der richtigen Qualifizierung zu gewinnen. Unternehmen individualisieren Arbeitsmodelle, dezentralisieren Teams und bauen eine neue Innovationskultur in der hybriden Arbeitswelt auf. In den globalen Talent-Netzwerken müssen sie attraktiv werden und Partner bei ihren Sourcing-Strategien stärker einbinden.