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Talent & Organization / Human Potential

Arbeitswelt im Wandel: Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden voll ausschöpfen

Team voller Talente: So gelingt die Transformation

In dieser besonderen Zeit sind Unternehmen gefordert, schnell und agil zu reagieren. Technologische Innovationen gelten als wichtiger Hebel, um der anhaltenden Unsicherheit zu begegnen. Doch sie sind nur ein Teil der Lösung. Mindestens ebenso wichtig sind die Menschen, die im und für das Unternehmen arbeiten. Erfolgreiche Organisationen fördern und befähigen ihre Teams. Sie nutzen das Potenzial, das in jedem Mitarbeitenden steckt und verschaffen sich so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Wachstum braucht verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten. Sie helfen Ihrer Organisation dabei, sich durch die Unsicherheit zu navigieren. Die Voraussetzungen für Erfolg sind Respekt, Mitgefühl und Fürsorge der Führungskräfte für ihre Mitarbeitenden und Kunden.

 

Agile Organisationen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeitenden ermutigen, sich kreativ auszuleben, ihre Ideen zu teilen und gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, liefern die besten Ergebnisse.

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Unternehmenskultur: Mit Omni-Connection wachsen

Wie sich zwischenmenschliche Beziehungen und die Unternehmenskultur - und damit die Mitarbeiterbindung und Gewinn signifikant heben lassen.

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HR Transformation & Umsetzung

Schaffung und Umsetzung von Employee Experiences, HR-Services und HR-Funktionen. 

Unternehmens-strategie

Neuerfindung von Unternehmen zur Wachstumsförderung.

Talentstrategie & -entwicklung

Nutzung von KI und Analytik zur Entwicklung qualifizierter Arbeitskräfte, die durch und für Menschen Mehrwert schaffen.

Leadership & Unternehmenskultur

Neuerfindung von Führung und Arbeiten, um Potenziale zu maximieren, eine integrative Kultur aufzubauen und Verhaltensänderungen zu bewirken.

Neue Studie: Hidden Worker – Unentdeckte Talente

Was Unternehmen und Regierung tun müssen, um dem Fachkräftemangel, sinkenden Immigrationszahlen und steigenden Zahlen der (Früh-)Rentner:innen entgegenzuwirken damit auch in Zukunft Wohlstand, Innovationskraft und Wachstum in Deutschland sichergestellt werden.

Hidden Worker sind eine heterogene Gruppe von Menschen, die aus verschiedenen Gründen in Bewerbungsverfahren unentdeckt bleiben, sich nicht auf offene Stellen bewerben oder durch diverse Raster fallen, obwohl sie versteckte Potenziale besitzen und notwendige Fähigkeiten für den Arbeitsmarkt mitbringen.
Zu dieser Gruppe gehören beispielsweise Senior Professionals (Rentner:innen), Personen mit Pflegeverantwortung, ausländische Fachkräfte und Personen mit Behinderungen. 

 

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Durch die Covid-19-Pandemie, eine drastisch alternde Bevölkerung und stark rückläufige Immigrationszahlen verliert Deutschland mehr und mehr Arbeitskräfte.
Unternehmen rekrutieren zu wenig Arbeitskräfte aus dem Ausland und schaffen nicht genügend geeignete Arbeitsplätze für Hidden Worker. Maßnahmen der Regierung, wie z.B. die „EU Blue Card“, sind sinnvoll – reichen aber nicht aus, um ausländische Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten.

 

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Blog

Das Bruttoinlandsprodukt wäre um 0,4 Prozent höher, wenn alle Frauen, die aufgrund von Care-Arbeit in Teilzeit tätig sind, einen Tag pro Woche mehr arbeiten und im Gegenzug Unterstützung für die Betreuung von Kindern und älteren Menschen erhalten würden.
Eine Vorrausetzung dafür wäre, dass sowohl die Politik als auch Arbeitgeber:innen die nötige Infrastruktur für die Betreuung von Kindern und älteren Menschen bereitstellen, indem sie etwa den Zuzug von Pflegekräften aus dem Ausland ermöglichen.

 

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Ein Fokus auf Schlüsselqualifikationen, ein vereinfachter Einstieg sowie geeignete Leitprinzipien tragen dazu bei, Hidden Worker zu finden und nachhaltig ans Unternehmen zu binden.

  1. Suchen Sie nach Fähigkeiten – nicht nach Abschlüssen oder Zertifikaten und definieren Sie maximal sechs bis acht Mindestanforderungen.
  2. Verbessern Sie die Nutzerfreundlichkeit der Recruiting-Tools für Kandidat:innen und Mitarbeitende und vereinfachen Sie den Immigrationsweg für ausgebildete Arbeitskräfte aus dem Ausland.
  3. Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden die größtmögliche Arbeitsflexibilität und überdenken Sie, ob Sie Ihre Mitarbeitenden langfristig anhand ihrer Leistung und nicht in Zeit messen wollen.

 

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Shirley Sheffer

Managing Director, Talent & Organization/Human Potential, Lead Austria, Switzerland, Germany
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