Informe
El CHRO como ejecutivo de crecimiento
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En resumen
- Las empresas que utilizan los datos, las personas y la tecnología pueden impulsar el crecimiento de los ingresos y acelerar la reinvención.
- Un CHRO empoderado genera conocimiento basado en tecnología y colaboración para llevar a cabo una estrategia empresarial de alto nivel.
- Identificamos acciones concretas de las empresas para cultivar estos CHRO de "alto nivel" y aprovechar los beneficios que aportan a su organización.
11%
Ese es el posible incremento de la productividad de los ingresos que las empresas pueden obtener si liberan el poder de los datos, la tecnología y las personas.
89%
de los CEO considera que el CHRO es esencial para un crecimiento rentable a largo plazo.
29%
de los CHRO tienen el perfil y las condiciones necesarias para ser un CHRO de alto nivel.
Los CHROs: son el nexo del crecimiento
Las empresas enfocadas en aprovechar todo el potencial de los datos, la tecnología y las personas operan en el cuartil superior de sus respectivos sectores.
Con acceso sin precedentes a los datos en la cloud, los ejecutivos lideran cambios poderosos en su organización y más allá.
¿Quién está en el centro de estas fuerzas? Chief Human Resources Officers (CHRO). Con sus habilidades e impacto en toda la empresa, el nuevo tipo de CHRO lidera a sus pares ejecutivos para conectar datos, tecnología y personas, y promover la colaboración.
Vitales para la creación de la empresa digital, conducen su crecimiento y las experiencias humanas excepcionales a un nivel superior. Estos CHRO de "alto nivel" impulsan la reinvención continua mediante nuevas fuentes de valor en toda la organización.
Es necesario ver al CHRO como un líder de la empresa que impulsa su crecimiento y reinvención. Además, deben capacitarlos para que cumplan ese mandato
Julie Sweet / Accenture Chair y CEO
El CHRO de alto nivel
Los CHROs de alto nivel tienen competencias superiores en seis habilidades clave: pensamiento sistémico, visión financiera, liderazgo, tecnología y datos, desarrollo estratégico del talento y visión empresarial.
Los CHROs de alto nivel tienen una relación estrecha con el equipo directivo, incluyendo al CEO, CFO, CTO y COO. Además, crean redes externas para impulsar un cambio más amplio y activan la innovación para obtener ventajas competitivas.
Apoyo a un CHRO de alto nivel
El 55% de los CHRO no tiene el entorno óptimo para influir en el crecimiento del negocio, a pesar de sus habilidades y conexiones adecuadas. ¿Cómo crear el entorno ideal?
Las personas primero
El talento impulsa el cambio y la diferenciación competitiva. Los líderes deben preguntarse si el equipo está mejorando y hacerse responsables de la respuesta.
Colaboración sin límites, impulsada por los datos
Los líderes deben salir de sus silos para la reinvención. Los CEOs consideran que los CHROs son clave para las decisiones que generen crecimiento rentable a largo plazo. Además de su rol principal en la gestión del talento, los CHRO deben participar en áreas no tradicionales como asignación de capital e innovación de productos, liberando el potencial de las personas.
Poner en marcha las fuerzas del cambio
Los CHROs de alto nivel agilizan el crecimiento al acceder y crear talento de forma innovadora, conectan nuevas dimensiones de datos, tecnología y personas para liberar el potencial y liderar la reinvención más allá de su función de HR. Cada ejecutivo debería hablar de cómo aprovechar y empoderar al CHRO como ejecutivo de crecimiento. Considere estas cuatro preguntas:
- ¿Nuestra cultura fomenta el crecimiento impulsado por líderes que piensan y actúan más allá de su cargo?
- ¿Nuestros líderes tienen las competencias tecnológicas y datos necesarios para impulsar el cambio de manera conjunta?
- ¿Tenemos estrategias únicas para gestionar y desarrollar el talento y liberar potencial?
- ¿Se comprometen nuestros líderes con un entorno en el que las personas prosperan y rinden al máximo?
¿Se unirá al 5%?
El éxito futuro requiere reinventarse. Conectar datos, tecnología y personas es solo el comienzo, pero se necesitan habilidades y un entorno propicio para que esas conexiones sean significativas dentro y fuera de la empresa. Alcanzar el 5% superior requiere un liderazgo audaz, no solo del CHRO de alto nivel, sino de todos los ejecutivos, que deben contribuir al crecimiento.