Las personas en el centro del cambio

La siguiente era laboral está obligando a las organizaciones a replantearse cómo interactúan con el estado de cambio constante

Por qué es importante el cambio organizativo

Hasta ahora, la mayoría (el 97 %) de los ejecutivos globales creen que la IA generativa transformará su empresa e industria, y el ritmo del cambio no hace más que acelerarse.

100 %

Todos los directivos anticipan cambios significativos en su fuerza de trabajo.

USD 10,3

billones en valor económico potencial si las organizaciones adoptan un enfoque responsable y centrado en las personas para la IA generativa.

75 %

de los líderes que adoptan la reinvención está involucrando activamente a su personal en sus esfuerzos de cambio empresarial, mientras lo reeduca.

Qué está cambiando

La IA generativa es la fuerza número 1 que impulsa el cambio, y los modelos tradicionales que funcionaron bien en el pasado ya no son suficientes para respaldar el cambio de mentalidad, comportamientos y formas de trabajar que se necesitará en los próximos meses y años. Descubrí cómo podés capacitar a tu personal para que interactúe, innove y crezca a través del cambio.

Desarrollá una estrategia de cambio adaptable y orientada al valor que se conecte con las prioridades empresariales y permita recorridos de cambio personalizados y centrados en las personas.

Desarrollá el liderazgo y el compromiso del equipo a través de experiencias personalizadas basadas en la evidencia y estrategias de escucha que evolucionen según la opinión de las partes interesadas.

Equipá a las personas y equipos para que trabajen de nuevas maneras y apliquen nuevas mentalidades a través de entornos de aprendizaje experiencial personalizados y de práctica inmersiva.

Monitoreá los resultados empresariales y relacionados con los cambios, captá comentarios en tiempo real y adaptá la estrategia de cambio constantemente para satisfacer las necesidades cambiantes de las personas y los equipos, y desbloqueá valor.

Lo que lograrás

El músculo organizativo para un cambio sostenido

Darle a tu organización habilidades y formas de trabajar enfocadas e incorporar el cambio como una competencia principal puede mantener un cambio continuo.

Mayor velocidad de valor

Creá un viaje personalizado para las personas, que esté relacionado con el cambio que están experimentando, de modo que puedan enfocarse en los cambios importantes y vos puedas minimizar las interrupciones del negocio y lograr un valor 360.

Confianza y previsibilidad a través de datos e información

Con la tecnología, las herramientas y las plataformas adecuadas para acceder a datos e información procesables, tu organización puede aceptar el cambio con confianza y predecir lo que viene a continuación.

Una fuerza de trabajo comprometida y motivada

Motivá a las personas de todos los niveles para que piensen y actúen de forma diferente. Creá una visión del futuro que los inspire a querer probar cosas nuevas y donde sientan que el cambio no les está ocurriendo a ellos, sino que ocurre con ellos.

Acelerá tu recorrido

GPS de transformación

Nuestro sistema de análisis patentado, basado en años de experiencia en transformación, evalúa los datos de la audiencia para recomendar cambios con el fin de gestionar grandes transformaciones tecnológicas.

Experiencia de visión y ambición

Una evaluación desde afuera hacia dentro y viceversa de una organización que alinea las prioridades de transformación con las prioridades de la organización, al tiempo que descubre detalles sobre las realidades de la organización.

Laboratorios de transformación (experimentos)

Cambiá la mentalidad y los comportamientos mediante pruebas de aprendizaje en las que tus líderes tengan las oportunidades y la orientación necesarias para probar nuevas formas de trabajar en el contexto de su trabajo real.

Socios

Estamos ampliando nuestras capacidades a través de adquisiciones estratégicas

Root

El proceso de activación de estrategias de Root utiliza métodos y herramientas visuales para garantizar que todos los empleados entiendan el por qué, el qué y el cómo de la estrategia, así como sus roles para acelerar los resultados.

Nuestros líderes

Les Abernethy

Director General, Gestión de cambios, Líder Global/Co-líder de las Américas

Anthony Cannon

Director general, corresponsable de Gestión del cambio, América

Marguerite Svendsen

Directora general, responsable de Gestión del cambio, EMEA

Manon Bosma

Director general, responsable de Gestión del cambio, APAC

Capacidades

Industrias

Cómo estamos organizados

Media & Investors

How we serve

Chequeá empleos

Life at Accenture

El proceso de Contratación de Accenture

Las personas en el centro del cambio

La siguiente era laboral está obligando a las organizaciones a replantearse cómo interactúan con el estado de cambio constante

Por qué es importante el cambio organizativo

100 %

Qué está cambiando

Lo que podés hacer

Desarrollar una estrategia de cambio adaptable y orientada al valor

Involucrar a las personas y personalizar el cambio

Activar el cambio y las nuevas formas de trabajo

Medir los resultados del negocio, ajustar e iterar

Lo que lograrás