RELATÓRIO DA PESQUISA
A reinvenção da mudança
Um novo modelo para uma transformação contínua, significativa e bem-sucedida.
5 MINUTOS DE LEITURA
23 julho 2024
Resumo
- A mudança contínua é a nova realidade, e percorrê-la é essencial para ativar a estratégia e estimular a progressão das organizações.
- A era da Generative AI prevê mudanças sem precedentes nas dinâmicas do mercado, nas tecnologias e nas expectativas da força de trabalho.
- Esta investigação sugere um novo modelo para a excelência na mudança contínua.
A mudança contínua é a nova realidade.
80%
das organizações incorporam a mudança como parte da sua visão a longo prazo.
95%
das organizações passaram por mais de duas transformações nos últimos três anos.
96%
dos líderes C-level estão a alocar mais de 5% das receitas a projetos de mudança para os próximos três anos.
100%
dos líderes C-level antecipam mudanças significativas na sua força de trabalho.
30%
No entanto, apenas 30% têm confiança nas suas capacidades de mudança.
Chamamos a isto Coeficiente de Capacidade de Mudança
As organizações podem transformar-se em entidades dinâmicas e resilientes, capazes de superar expectativas e alcançar resultados significativos, que são de forma mensurável:
Mais propensos a reportar poupanças de custos e melhor desempenho financeiro, com um crescimento anual de receitas até 5 pontos percentuais superior, em média, ao de outras organizações.
70%
têm maior probabilidade de relatar benefícios duradouros.
Melhores experiências que vão ao encontro das necessidades dos colaboradores, desbloqueiam o seu potencial e deixam-nos 2 vezes mais propensos a sentirem-se "Net Better Off" (Melhor no Total).
1.5x
Registam um aumento de 1,5 vezes no crescimento da produtividade.
A combinação de práticas inovadoras emergentes com fundações (ou bases) sólidas traduz-se em resultados mais rápidos.
80%
Mais propensos a alcançar uma transformação bem-sucedida dentro do prazo.
Contamos com um novo modelo para impulsionar a inovação e o crescimento em tempos de mudança contínua, que inclui a aplicação consistente de práticas comprovadas, assim como práticas mais inovadoras, agora viabilizadas pelo uso da tecnologia.
Também têm maior probabilidade de integrar o grupo dos Reinventores— a elite de 9% das organizações que não só se transformam, como superam constantemente as expectativas.
Líderes que integram a mudança na sua cultura, alinhando-a com os propósitos e valores essenciais, não se limitam a gerir a mudança – inspiram-na e facilitam-na.
O Coeficiente de Capacidade de Mudança
Compreender o verdadeiro poder do Coeficiente de Capacidade de Mudança passa por estabelecer uma base sólida, aliada às capacidades inovadoras necessárias para catalisar um desempenho superior. A combinação entre as capacidades das Fundações e das Inovações é o que realmente desbloqueia o potencial de uma mudança contínua.
Fundações
Estas capacidades são reconhecidas por impulsionar o sucesso, mas frequentemente não são aplicadas de forma consistente.
Inovações
Estas capacidades são áreas do novo pensamento e prática, com foco na transformação de insights em ações.
Da uma mudança contínua para uma mudança significativa
O nosso Coeficiente de Capacidade de Mudança oferece um modelo para alcançar mudanças contínuas, significativas e bem-sucedidas.
O nosso relatório destaca como identificar e ultrapassar os obstáculos à mudança, apontando o caminho para integrar o grupo dos Reinventores — a elite de 9% das organizações que demonstram a maior capacidade de se reinventarem continuamente, incorporando a mudança como uma competência essencial.
O poder de nos prepararmos para a reinvenção está nas nossas mãos.
Vamos reinventar a mudança.
