Juntos, podemos reinventar o seu negócio

Introduza a cibersegurança na sua estratégia e ecossistema para proteger o valor, ajudar a prevenir ameaças e desenvolver confiança ao ritmo do seu crescimento.

A IA é mais acessível do que nunca e está a transformar rapidamente as empresas e as formas como vivemos e trabalhamos. A forma como aplica o seu potencial irá determinar o impacto e posicionar o seu negócio para competir e atingir novos níveis de desempenho.

Reinvente os produtos que faz e como os faz. Utilize dados, recursos digitais e a IA para aumentar a resiliência e a produtividade e melhorar a segurança e a sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

Num mundo em rápida mudança, adote a tecnologia emergente para transformar e alcançar uma maior eficiência, eficácia e inovação revolucionária.

Adapte-se rapidamente com plataformas e aplicações integradas que trazem novos recursos industriais e funcionais, tiram partido dos dados e da IA e capacitam os seus colaboradores para oferecer mais valor.

Com a intensificação das disrupções do mercado e o aumento da volatilidade dos negócios, há mais pressão sobre os CFO e CRO para equilibrarem diversas transformações interligadas, mantendo o desempenho, a rentabilidade e a segurança da organização.

Embora a tecnologia desempenhe um papel fundamental na reinvenção empresarial, é a sua equipa que determina o sucesso. Como pode desenvolver as competências que eles querem, e de que precisa, para crescer mais depressa?

As opções multiplicam-se. As exigências dos consumidores evoluem. O que é uma tendência hoje pode não o ser amanhã. A relevância é essencial para o crescimento: crie experiências para os clientes que acompanham as mudanças.

Options multiply. Consumer demands evolve. What’s trending today may not be tomorrow. Relevance is essential for growth—create customer experiences that keep up with change.

A próxima geração de líderes de capital privado irá usar um conjunto alargado de alavancas de valor para alcançar rapidamente os elementos básicos, mitigando ainda os riscos e criando formas de crescimento.

O comércio fundiu-se na cultura, com a mudança constante das preferências. O desafio? Acompanhar o ritmo. Mantenha a relevância e transforme a complexidade em conveniência.

Com as organizações a esforçarem-se para otimizar os custos e acelerar o crescimento, os serviços geridos estratégicos podem ajudar a prepará-las melhor para reinventarem operações e gerarem valor holístico à escala.

Empenhe-se na reinvenção contínua e junte-se ao pequeno mas crescente número de organizações que atingem novos níveis de crescimento rentável para os seus negócios e contribuem mais para a humanidade.

Antecipe e responda à procura dos clientes. Resilientes desde a conceção e capazes de suportar as perturbações, as redes da cadeia de abastecimento impulsionam a eficiência, a sustentabilidade e o crescimento.

A sustentabilidade abrange questões ambientais, sociais e de governança. Atualmente, todas as organizações devem abraçar a sustentabilidade a pensar na competitividade no futuro.

As organizações prósperas impulsionam a mudança no cruzamento de tecnologia e talentos. A poderosa combinação de dados e IA e a experiência humana real possibilitam novas estruturas de trabalho, funções e ambientes que permitem a prosperidade de pessoas e organizações.

Reinvente o seu digital core com a estratégia, talento e práticas modernas adequados para aumentar o ROI, impulsionar a eficiência e redirecionar os gastos para inovações que impulsionam o crescimento.

A indústria automóvel tradicional chegou a uma encruzilhada. Vivemos num ecossistema de mobilidade que está a mudar para a próxima encarnação da indústria automóvel. Para avançar, é necessário aceitar o ecossistema, colaborar para além das linhas da indústria e encontrar novas formas de inovar e estabelecer parcerias para o sucesso.

A tecnologia mudou a relação das pessoas e organizações com os bancos. As estratégias tradicionais já não funcionam. São precisas novas abordagens a perturbações cada vez mais intensas.

Um número crescente de investidores não profissionais. A transição para economias de baixo carbono. Investimentos em infraestruturas em mercados em crescimento. Para aqueles que reinventam, a mudança constante é uma oportunidade constante.

Tradicionalmente vistas como uma indústria estática e profundamente desenvolvida, as organizações químicas enfrentam pressões cada vez maiores no sentido de passarem da inovação reativa para a inovação proativa e acelerada.

As pessoas e as organizações estão sempre ligadas, quer estejam a ver, a trabalhar ou a possibilitar um novo crescimento inovador. Mantenha-as interessadas e bem-sucedidas proporcionando as experiências e capacidades contínuas que esperam e de que precisam.

Na era do comércio digital, é difícil prever o que os consumidores vão comprar, e porquê, quando e onde vão comprar. Para se manter à frente da incerteza, pense como um consumidor e concentre-se em estabelecer relações fortes.

A procura está em alta. A competição é feroz. As pessoas esperam sustentabilidade. Com pressões inflacionistas, perturbações na rede da cadeia de abastecimento e um maior foco na segurança, as organizações energéticas precisam de mudar hoje para competir amanhã.

As pessoas esperam um acesso intuitivo aos cuidados de saúde e experiências personalizadas. Os líderes que reinventam para criar acesso fácil e experiências envolventes irão manter-se resilientes e apresentar melhores resultados.

Exige-se a criação de produtos e serviços inovadores o reimaginar das redes de abastecimento e de fabrico e a identificação de novas fontes de talentos. Quem reinventar irá liderar.

Uma miríade de tendências (de mudanças tecnológicas a expetativas de clientes B2B em evolução, finalidade de produtos orientada por software, serviços melhorados e muito mais) está a levar as empresas a adotar a reinvenção contínua. Está na altura de redefinir os modelos do negócio industrial.

Os seguros são proteção. Com as pessoas e as sociedades a mudarem continuamente, as seguradoras têm de digitalizar, ligar e personalizar para satisfazer necessidades mais complexas.

Para satisfazer as necessidades em mudança dos pacientes, o aumento dos custos, a procura por novos tratamentos e a necessidade de inovação acelerada em I&D, as organizações de Life Sciences devem adotar uma abordagem moderna à transformação.

Com o mundo a transitar para a descarbonização, as organizações mineiras, de metais, de silvicultura e de materiais de construção deparam-se com uma pressão crescente para passar de produtores de recursos a administradores de recursos.

Com recursos limitados, avanços tecnológicos rápidos e um estado de crise permanente, as organizações de serviço público que adotam a mudança contínua podem ter um impacto significativo nos resultados para pessoas e comunidades.

Está na altura de repensar o retalho de forma responsável, isto é, satisfazer melhor as necessidades dos clientes, dos colaboradores e das comunidades onde vivem e trabalham. O desafio está em tirar partido das experiências de comércio digital e físico para satisfazer novas exigências, sem comprometer os resultados.

O próximo capítulo de hipercrescimento já começou. A tecnologia expandida, a batalha pela atenção e as mudanças macroeconómicas conduziram a uma fase de mudança da indústria, com novas oportunidades no horizonte.

A indústria do turismo não é alheia a perturbações. No pós-pandemia, as agências de viagens têm de se reinventar para superar circunstâncias imprevistas, oferecendo experiências melhores e mais coesas aos clientes.

Antecipar a mudança é essencial para garantir que a sua agência pode assumir qualquer missão, mandato ou momento, para que o governo federal dos EUA possa continuar a realizar coisas incríveis para tornar a nação mais forte e mais segura e a vida melhor para todos.

Os serviços públicos são a pedra angular da transição para a neutralidade carbónica. Alcançar as zero emissões líquidas exige passos radicais para gerar valor sustentável para todos.