Impulsione o crescimento através de talento e da tecnologia

Identifique áreas de foco, descubra perspetivas significativas sobre o talento e escolha as estratégias de talento com maior impacto que vão além do óbvio e proporcionam um impacto duradouro e competitivo.

Desenvolva competências e capacidades necessárias para hoje e amanhã que permitam formas avançadas de trabalhar. Passe da escassez para a vantagem do talento, atraindo, envolvendo e mantendo o talento essencial e identificando canais de talento novos e diversos para o futuro.

Combine o poder das ciências humana e dos dados para transformar a tomada de decisões e as formas de trabalhar em todo o processo de talento.

As excelentes experiências de colaborador surgem quando sentimos cuidado, bondade e ligação nas experiências profissionais. Priorizando a experiência dos colaboradores, terá acesso ao verdadeiro potencial das pessoas. O segredo é cuidar do negócio enquanto cuida das pessoas.

Desenvolva a força de trabalho para concretizar a estratégia, simplificando o panorama de desenvolvimento e esclarecendo os percursos de carreira.  Com um modelo orientado por dados, práticas de talento e estruturas, responda rapidamente a mudanças contínuas.

Conduza uma estratégia empresarial sustentável, desenvolvendo as competências, mentalidades e comportamentos necessários para cumprir os objetivos de sustentabilidade da organização.

É essencial ter trabalhadores qualificados, formá-los continuamente para o trabalho em mudança e criar uma cultura que retenha as competências para transformar o negócio. E 56% dos trabalhadores altamente qualificados querem uma organização multinacional. 

A área em maior crescimento é a I&D. Desde 2021, mais de 75% dos centros de capacidades globais focam-se em I&D. Também engenharia, inovação tecnológica, design e desenvolvimento de produtos, marketing e cadeia de abastecimento.

62% das organizações querem usar GCC como centros de dados e IA para analisar grandes volumes de dados e simplificar a tomada de decisões. 

Considere cuidadosamente as capacidades técnicas que devem ser desenvolvidas para apoiar cada objetivo de negócio e o percurso de reinvenção em geral. Comprometa-se com o investimento contínuo em tecnologia.

Muitas organizações estão presas em silos funcionais. Os centros de capacidades globais são interfuncionais, integrando dados, tecnologia e processos empresariais. A agilidade multidisciplinar permite poderosos resultados empresariais.

Crie uma organização sustentável e resiliente desvendando os dados e as informações de que necessita para definir intervenções com impacto e criar e concretizar um novo crescimento.

Ao identificar e criar capacidades distintas, pode obter resultados empresariais ambiciosos e possibilitar novas formas de trabalhar.

Um modelo operacional que equilibra agilidade e escala pode acelerar a tomada de decisões, garantindo uma resposta rápida às condições do mercado em constante mudança.

Quando compreende os motores da complexidade, aproveita as economias de competências e escala e controla a automação e a análise, a sua organização torna-se simples e eficiente.

Com relações fortes, conversas e comportamentos de liderança, pode ligar os elementos da sua organização sem percalços, permitindo novas formas de trabalhar em toda a organização.

Ao impulsionar uma estratégia empresarial sustentável e incorporar a sustentabilidade em todos os aspetos do modelo operacional, pode alcançar valor para os acionistas e cumprir as exigências das partes interessadas.