DRH : Responsable de la croissance

En bref

• Les entreprises qui utilisent les données, les personnes et la technologie générent de la croissance, des revenus et accélerent leur croissance.
  
  
• Un DRH responsabilisé génère des connaissances basées sur la technologie et une collaboration pour une stratégie d'entreprise de haut niveau.
  
  
• Nous avons identifié des actions spécifiques que les entreprises peuvent entreprendre pour cultiver ces DRH de haut niveau et récolter les bénéfices qu'ils peuvent apporter à l'organisation.

DRH : le nœud de la croissance

Les entreprises qui s'engagent à exploiter pleinement le potentiel des données, de la technologie et des talents se situent dans le quartile supérieur de leurs secteurs respectifs.

Avec un accès sans précédent aux données dans le cloud, les dirigeants peuvent entreprendre des changements importants dans leur organisation et au-delà.

Qui est au centre de la réinvention de l'entreprise ? Les DRH. Grâce à leurs compétences et à leur impact à l'échelle de l'entreprise, un nouveau type de direction RH se met en place pour guider leurs pairs dans la mise en relation entre les données, la technologie et les personnes, pour faciliter la collaboration.

Essentiels à la création de l'entreprise numérique, ils apportent une meilleure définititon de la croissance de l'entreprise et de l'expérience collaborateur. En exploitant de nouveaux flux de valeur dans l'organisation, ces DRH sont à l'origine d'une réinvention constante de l'entreprise. 

DRH de haut niveau

Ces DRH possèdent des compétences supérieures dans six domaines clés : la pensée systémique, le sens financier, le leadership, la technologie et les données, le développement stratégique des talents et le sens des affaires.

Ces DRH ultra-performants établissent des relations solides et mutuellement influentes avec l'ensemble de l'équipe de direction, y compris le PDG. Ils créent également des réseaux externes afin de favoriser un changement plus large et d'activer l'innovation en vue d'un avantage concurrentiel.

Soutenir un DRH de haut niveau 

55% des directeurs des ressources humaines ne disposent pas de l'environnement optimal pour stimuler la croissance de l'entreprise, bien qu'ils aient les compétences et les contacts nécessaires. Comment créer l'environnement idéal ?

Donner la priorité aux personnes

Le talent est le moteur du changement et de la différenciation concurrentielle. Le leadership doit se demander si les équipes s'épanouissent au sein de l'entreprise ? et se tenir responsables de la réponse.

Une collaboration sans frontières, alimentée par les données

Les entreprises doivent mettrent en place des stratégies pour briser les silos organisationnels et mieux performer. Les PDG considèrent que les DRH jouent un rôle clé dans les décisions qui génèrent une croissance rentable à long terme. En plus de leur rôle dans la gestion des talents, les RH doivent avoir leur mot à dire dans des domaines non traditionnels tels que l'allocation des capitaux et l'innovation des produits.

Mettre les forces du changement à l'œuvre

Un DRH qui innove en connectant les données, les nouvelles technologies, et les personnes pour dévoiler tout le potentiel des talents, génère de la croissance, à travers de toute l'entreprise. Tous les PDG devraient réflechir sur la manière de donner aux DRH plus de moyens d'agir. Réfléchissez à ces 4 questions :

1. Notre culture permet-elle aux dirigeants de penser et d'agir au-delà de leur titre, de les reconnaître et de les récompenser afin de stimuler la croissance par de nouveaux moyens ?
   
   
2. Nos dirigeants disposent-ils des compétences technologiques et des données et outils nécessaires pour accélérer ensemble le changement ?
   
   
3. Disposons-nous de stratégies uniques pour gérer et développer les talents et libérer leur potentiel ?
   
   
4. Nos dirigeants s'engagent-ils à créer un environnement dans lequel les équipes s'épanouissent et donnent le meilleur d'elles-mêmes ?

Êtes-vous prêt à rejoindre les 5 % ?

Pour réussir à l'avenir, il faut se réinventer. La connexion des données, de la technologie et des personnes n'est qu'un début, mais des compétences et un environnement favorable sont nécessaires pour rendre ces connexions significatives. Atteindre le 5 % supérieurs nécessite un leadership audacieux, non seulement de la part du DRH, mais de toute l'équipe de direction, qui doivent contribuer à la croissance.