As nossas pessoas ajudam-nos a cumprir a promessa da tecnologia e da criatividade humana.

Na Accenture, a formação ocorre de forma constante e contínua. Como vimos, faz parte do nosso ADN, do nosso quotidiano, onde oferecemos e facilitamos às nossas pessoas a descoberta de novas oportunidades e o desenvolvimento continuo das suas competências.

"Um dos pilares estratégicos e de sucesso da Accenture é a gestão do seu talento, desde a sua captação e seleção até ao desenvolvimento de competências. A Accenture é dotada de equipas globais e locais com um know how muito vincado, nas diversas tecnologias emergentes, de gestão de projeto, conhecimento de indústria e setores, soft skills e forte liderança."

• A Accenture tem por base o desenho e definição de prioridades formativas a nível corporativo e global, que serão enquadradas no alinhamento estratégico das oportunidades de crescimento de cada área de negócio, contextualizadas no mercado nacional.
• É concebido um plano individual de formação considerando, para além da área de negócio, a função que a pessoa desempenha, a sua competência, o seu nível de especialização e a sua categoria profissional.
• A plataforma de formação da Accenture, conhecida como myLearning, é uma ferramenta de e-Learning que permite, por um lado, à Accenture e a cada profissional monitorizar o progresso deste ao nível da formação e, por outro, permite ao profissional criar o seu plano curricular e de desenvolvimento profissional. Os programas de formação estão disponíveis em vários formatos, permitindo assim a cada profissional investir nas suas capacidades da forma e no momento que lhe seja mais conveniente.

• No ano fiscal de 2023, criámos a Credencial de Liderança de Pessoas, uma jornada de aprendizagem com vários níveis, projetada para desenvolver competências, mentalidade e comportamentos de qualquer pessoa que lidera outras pessoas na Accenture.
• O programa – que foi desenvolvido em parceria com a rede de credenciais digitais Credly e a plataforma de coaching BetterUp – foi resultado da auscultação efetuada junto das nossas pessoas, que destacaram a oportunidade de desenvolver as competências de liderança das nossas pessoas em todos os níveis.
• Disponível para todos, a nova credencial inclui aprendizagem individualizada, prática ao vivo, exercícios de aprender fazendo, coaching, mentoria e oportunidades de auto- reflexão.

Ao utilizar ferramentas baseadas em IA para pesquisar na nossa base de dados de talentos e combinar palavraschave ou descrições de cargos, com os candidatos – e viceversa – as equipas de recrutamento ficam mais livres para desenvolver relações e para se conectarem rapidamente com as pessoas, competências e funções certas. Isto ajuda nos a procurar candidatos de forma proativa a nível global, priorizando competências que reflitam as necessidades dos nossos clientes, juntamente com as nossas próprias prioridades estratégicas.

Através do nosso portal Talent Pulse, aproveitamos as soluções tecnológicas baseadas em dados que nos permitem tomar decisões sustentadas nas skills das nossas pessoas e nas tendências do mercado sobre competências com elevada procura atual e futura.

Além disso, contamos com programas de upskilling e reskilling constantes, direcionados especialmente a pessoas com habilidades de baixa demanda ou de tecnologias que existem há muitos anos no mercado.

Desbloquear o potencial das nossas equipas de recursos humanos, centra-se numa questão fundamental: as pessoas estão “numa melhor situação” a trabalhar aqui? Deixá-los numa situação melhor significa que satisfazemos as necessidades humanas fundamentais das nossas pessoas para que: