Investi per sviluppare resilienza finanziaria e ridurre i rischi
In un contesto segnato dall'intensificarsi delle sfide di mercato e dalla volatilità del business, i Chief Financial Officer (CFO) e i Chief Risk Officer (CRO) subiscono maggiori pressioni legate alla necessità di bilanciare molteplici trasformazioni interconnesse senza compromettere le prestazioni, la redditività e la sicurezza dell'azienda.
Finance & Risk Management oggi
93%
dei CFO ritiene che le loro responsabilità siano significativamente aumentate rispetto al passato
90%
dei CFO prende decisioni fondamentali aventi un impatto sull'intera organizzazione, e non solo sulle questioni finanziarie
83%
dei risk leader secondo cui stanno emergendo nuovi rischi complessi e interconnessi a un ritmo più rapido che mai
72%
dei risk leader afferma che le proprie capacità di gestione del rischio non sono state in grado di tenere il passo con il panorama in rapida evoluzione
Come reinventare il settore Finance & Risk Management
Raggiungi il successo con un modello operativo data-driven
Il punto di partenza è la costruzione di un digital core fondato su dati, tecnologie e talenti. La determinazione del giusto mix di persone e tecnologie è essenziale per l'implementazione di un modello operativo data-driven efficace.
45-50%
Rendi le questioni finanziarie più predittive e proattive
Un modello operativo data-driven può offrire une riduzione fino al 30% del tempo necessario alla produzione di insight e fornire analisi delle prestazioni aziendali in tempo reale.
Migliora la gestione della liquidità
Può comportare un aumento fino al 30% nel recupero crediti, migliorare le previsioni dei flussi di cassa e di capitale dell'85-95% e incrementare la liquidità bancaria fino al 95%.
Aumenta l'efficienza operativa
Un sistema di reporting migliorato si traduce in un aumento dell'efficienza operativa del 50-60%, una riduzione dei costi operativi del 45-50% e un risparmio del 30-40%.
Mitiga i rischi e migliora il livello di compliance
I processi touchless possono contribuire a un aumento dell'efficienza del 50-60%, mentre un sistema di reporting migliorato può aiutare a realizzare risparmi fino al 40%.
Crea un modello operativo agile
Aumenta la collaborazione trasversale tra le business unit in tutto il mondo semplificando i processi e armonizzando i servizi.
Pensa " out-of-the-box"
L'uso di funzionalità cloud "out-of-the-box" può portare a un aumento dell'automazione e all'integrazione di dati e ERP sul cloud per un'analisi efficace.
72%
Fornisci un'unica “source of truth” dei dati
La trasformazione dell’architettura IT a supporto dei processi finance può portare a un unico archivio integrato con dati ripuliti e sempre aggiornati. Questo consente alla funzione Finance e ad altre funzioni aziendali di avvantaggiarsi e condividere insight efficaci e utilizzabili.
Semplifica il panorama tecnologico
Ad una struttura IT e tecnologica più semplice e ad un uso maggiore di funzionalità innovative, corrispondono maggiori opportunità di far crescere l'azienda a costi inferiori. Per esempio, la riduzione del numero di applicazioni consente alle persone di concentrarsi su attività innovative.
Costruisci una base per l'evoluzione dell’organizzazione
Una base ERP solida può rivelarsi essenziale per alcune iniziative future, come l'analisi e il reporting avanzati, l'automazione intelligente e una cultura guidata dagli insight.
Attiva nuovi modi di lavorare
Usa il potere delle persone e dei dati per trasformare il processo decisionale e i modi di lavorare dell'organizzazione.
L'EPM supportato dal cloud apre la strada all'analisi avanzata
Le attuali funzionalità decisionali necessitano di nuove tecnologie e strumenti collaborativi. È essenziale una modellazione end-to-end allineata alle metriche aziendali e focalizzata sulla pianificazione degli scenari.
79%
Migliora la precisione delle previsioni
L'implementazione di un sistema EPM moderno e integrato consentirà al team di avere visibilità in tempo reale delle prestazioni finanziarie e migliorare la precisione delle previsioni.
Riduci i tempi di elaborazione
Le funzionalità di pianificazione integrata e agile riducono i tempi di elaborazione e consentono di pianificare scenari per sottoporre a stress test situazioni e sfide specifiche.
Sfrutta il potere dei dati, dell'AI e della tecnologia
Modernizza la funzione Risk dell’organizzazione generando insight di qualità e ottimizzando i controlli per soddisfare le esigenze normative, aziendali e operative.
93%
Rafforza la gestione del rischio
L'automazione, la semplificazione dei dati e l'implementazione di sistemi di gestione del rischio basati sulle eccezioni permettono di ridurre il costo dei principali processi di gestione del rischio fino al 50%.
Rendi più efficienti le attività e i controlli AML/KYC
Automazione e analisi possono contribuire a ridurre gli alert antiriciclaggio (AML) del 25-40% e le revisioni KYC (Know Your Customer) del 15-35%.
Rendi efficace la conformità normativa e le azioni correttive
Raggiungi una valutazione di qualità del 95-98% sui deliverable implementando un framework per il controllo della qualità. Le attività correttive basate sull'AI possono tradursi in risparmi sui costi del 50-70%.
Ottimizza le prestazioni aziendali commisurate al rischio
Ciò può portare a un miglioramento del 20% nei ricavi e nella gestione delle prestazioni di adeguamento del rischio, sbloccando nuovi scenari di utilizzo efficiente del capitale. Inoltre, può portare ad ottenere un flusso rapido e funzionale di insight sul rischio verso le varie divisioni aziendali e una migliore capacità di identificare e mitigare i problemi di controllo e le violazioni legate alla propensione al rischio.
Salvaguarda la crescita e l'espansione dell'azienda
Inizia definendo controlli per l'innovazione dei prodotti finanziari (ad es. i pagamenti) e la consulenza normativa per l'espansione del mercato. Inoltre, identifica in modo proattivo rischi e opportunità insiti in un modello di business interconnesso.
Quello che puoi misurare influenza e plasma le azioni che intraprendi
È ora di dedicare alle misurazioni ESG le stesse risorse e attenzioni dei dati finanziari. Per farlo, bisogna integrare obiettivi finanziari e non finanziari con una gestione delle prestazioni basata sui dati.
26%
Mitigazione del rischio e risparmio sui costi
La prevenzione di multe e sanzioni (ad es. carbon tax) e le mancate perdite commerciali conseguenti all'impatto delle metriche ESG sono solo due dei vantaggi dell'implementazione di un approccio guidato dai dati per la misurazione, l'analisi e il reporting delle prestazioni in materia di sostenibilità.
Conformità e controlli
Soddisfa in modo costante i requisiti di conformità agli standard normativi e attingi a dati più affidabili per il reporting e i processi decisionali.
Ottimizzazione dei finanziamenti
Rating di sostenibilità (ESG) migliori possono tradursi in una riduzione del costo del debito e in un accesso a tassi di prestito vantaggiosi, sussidi e agevolazioni fiscali. Da ultimo, tali rating migliorano le possibilità di inclusione dell’organizzazione nei grandi fondi ESG.
Riduzione dei costi ed efficienza operativa
Riducendo il consumo di acqua, energia e combustibili, ma anche lo sfruttamento di materie prime e gli sprechi, si ha una maggiore efficienza e minori costi di manutenzione e trasporto.
Crescita dei ricavi e potere di determinazione dei prezzi
I prodotti ecocompatibili possono migliorare la fedeltà della clientela, favorire l'accesso a nuovi segmenti di clienti e nuovi mercati geografici e creare l'opportunità di sfruttare modelli di pricing premium per prodotti innovativi.
I nostri leader
Jason Dess
Lead – CFO & Enterprise Value
Craig Richey
Americas Lead – CFO & Enterprise Value
Paul Prendergast
EMEA Lead – CFO & Enterprise Value
Paul Zanker
Asia Pacific Lead – CFO & Enterprise Value