トランザクション・アドバイザリー
テクノロジーを活用し、成長戦略の核となるM&Aディールに関与
なぜM&Aにおいてテクノロジー活用が重要なのか？
M&Aのディールプロセスにおいても生成AIを活用することで従来のプロセスに変革を起こすことが可能になりました。M&Aディールで価値を創出するために求められるスキルは絶えず変化しています。
44%
M&Aの買収テーマにターゲット企業のテクノロジー（AI領域や技術のみならず人材も含む）が挙げられる比率
M&Aでテクノロジーを活用することが競争優位性構築と成長実現につながると捉えているCEOの比率
M&A実施が新しいテクノロジーの導入・促進につながると捉えているCIOの比率
検討すべき対応策
特にクロスボーダーディールにおいては、クロージングスケジュールが長期にわたる案件も多く、各国の規制の動向や規制当局の動きを事前に把握しておくことが求められます。
1年半以上
大規模ディールにおけるクロージングの平均期間は従来の9～12カ月程度から18カ月以上に長期化。
M&AのオリジネーションからエグゼキューションプロセスやデューデリジェンスまでAIを活用することが可能です。AIを取り込み、革新的にM&Aプロセスを進めることは競争優位性の構築につながります。
68%
生成AIがM&Aディールでの価値創出につながることを2/3の経営層が期待
M&Aの目的は、スケールメリット確保から成長源泉獲得へと急速に移行しています。成長戦略におけるM＆Aディールの位置づけの明確化、買収後のシナジー創出を最大化するデューデリジェンスの実施等、戦略策定から実行、バリュークリエーションの実現まで一貫したＭ＆Ａディールの推進が求められます。
51%
M&A実施の背景において、半数以上が成長領域の獲得を目的としており、10年前の37%から増加
これまで子会社・事業売却は買収ディールと比較すると優先的に検討されてきませんでしたが、成長戦略の主要論点の一つに継続的なポートフォリオ最適化が求められています。
3倍
事業の売却と買収を循環的に実施する企業の株価は、買収のみを実施した企業の株価と比して約3倍アウトパフォームしています。
“End-to-end”での価値の創出
“People-centric”な競争優位性の構築
持続可能な“Technology advantage”の構築
リーダー紹介
J. Neely
Senior Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Global Lead
Seth Van Winkle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Americas Lead
Sven Wahle
Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, EMEA Lead
會田 靖夏
ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ マネジング・ディレクター