Esplorare il nuovo panorama tariffario e il suo impatto economico

Mentre i dazi e gli shock dell'offerta si propagano nelle reti globali, il compromesso tra gestione a breve termine e investimenti di capitale a lungo termine si fa più netto. Le aziende devono pertanto riconsiderare il modo in cui gestiscono la struttura dei costi, la rete e la logistica, nonché le relazioni con i fornitori e le strategie di approvvigionamento e la prioritizzazione del capitale, al fine di ottenere redditività, flusso di cassa e ritorno sul capitale investito. In questo contesto, la resilienza operativa è una questione di agilità unita a una ricerca attiva di incrementi di produttività.

Con l'aumento dei costi e l'imprevedibilità della domanda, le aziende si trovano di fronte a un difficile equilibrio: proteggere i margini senza allontanare i clienti. Infatti, con la crescente sensibilità ai prezzi, le aziende devono sapere quali costi possono essere realisticamente trasferiti sul cliente finale e dove è necessario creare o rafforzare il valore. Costruire la propria resilienza commerciale significa agire non solo per proteggere i margini, ma anche per crescere in modo intelligente, anche nei cicli di recessione. E poiché i bacini di valore si spostano rapidamente, le aziende devono assicurarsi che i loro investimenti in innovazione e marketing siano allineati con le aree di opportunità emergenti. Il successo dipende dalla capacità di anticipare le mutevoli priorità dei clienti e di riallocare strategicamente le risorse verso i segmenti e le offerte in cui è più probabile che, in futuro, si verifichino crescita e redditività.

Le persone sono al centro di qualsiasi organizzazione resiliente. Tuttavia, le preoccupazioni dei dipendenti riguardo a questioni come l'inflazione, l'incertezza lavorativa e i cambiamenti nel mercato del lavoro ne mettono a dura prova sia il morale sia la fidelizzazione. Le aziende devono inoltre pianificare l'impatto sulla workforce derivante dalla reindustrializzazione, dal reshoring e dalla ristrutturazione, e sostenere le persone in questo processo.

Il rischio geopolitico, gli attriti commerciali e la carenza di talenti stanno esercitando nuove pressioni sulle infrastrutture tecnologiche aziendali. Di conseguenza, quando si promuove la resilienza tecnologica, la ricerca di una "adattabilità dinamica" è ora altrettanto importante quanto la ricerca di affidabilità: i sistemi sono in grado di supportare la difesa dei margini? Sono in grado di aumentare la capacità operativa in modo sicuro sotto pressione? L'intelligenza artificiale deve svolgere un ruolo centrale in questa trasformazione, non solo attraverso l'automazione, ma attraverso l'impiego mirato di tecnologia e talenti rispetto alle opportunità e ai rischi più critici che un'azienda deve affrontare. Ciò richiede l'organizzazione di team interfunzionali per allineare le capability di intelligenza artificiale alle priorità strategiche, dall'adeguamento delle strategie di logistica e approvvigionamento in risposta ai cambiamenti commerciali, fino all'ottimizzazione in tempo reale dei prezzi e dell'impiego della workforce.