アクセンチュア独自の働き方改革

経営層や各本部長やプロジェクト単位で推進担当を配置したほか、有志社員によるコミッティがボトムアップでも活動。全社的な風土改革を支える体制を構築。

①方向性の提示、②リーダーのコミットメント、③仕組み化・テクノロジー活用、④文化風土の定着化、による独自のフレームワークに沿って、制度と意識の両面から働き方や職場環境を改革。

残業時間や有休取得率などの指標を可視化し、社員アンケートを通じて現場の声を収集。調査結果をもとに改善アクションを実行。

本部長全員が改革に向けたプランを発表。必要に応じて現場訪問し、課題をヒアリング。組織ごとのPDCAサイクルを回しながら、働き方の改善を支援。

給与制度の改定や管理職研修の義務化、表彰制度の導入だけでなく、業務効率化のためのチャットボットやRPA開発など、業務効率化と生産性向上を同時並行で見直し。

社内報での記事化やライブ配信、各種キャンペーンを通じて、社員が主体的に取り組みに参加できる環境を整備することで自律的なカルチャー醸成を後押し。