「#ぼくらの就活」プロジェクト

８割。それが、大学4年生・新卒1年目の若者のうち就活に違和感をもった人の割合です。多くの若者が、固定化したルールや仕組みに負荷を感じています。

約74万人。それが、無業状態にあるとされる若者の数です。彼らの多くは、決して働きたくないわけではなく、活躍する能力もやる気もある若者が多数います。

彼らに、新たな選択肢を提供します。

アクセンチュアは2013年に特定非営利活動法人(NPO)キャリア解放区と「就活アウトロー採用」プロジェクトを共同で立ち上げ拡大してきました。そして、今回(2024年10月)新たに「#ぼくらの就活」プロジェクトとしてリブランディングしました。

企業がイノベーションを生み出すためには、多様な人材が求められます。新たな視点や意見を持つ人材が社会を変えていくはずだと考えています。

〈Z世代の就職活動に関する意識調査〉

調査方法：インターネット調査

調査期間：2024年9月9日～13日

回答者数：100人

回答者属性：就職活動経験のある大学4年生（2025年3月卒予定）、新卒1年目（2024年3月卒）

• 「採用する・採用される」という従来の就活形式を見直し、若者と企業のあいだで本質的・哲学的な議論をすることで共感がうまれる。
• 履歴書やエントリーシートを設けず、リクルートスーツも強制しない、自然な場を構築する。
• 就活アウトロー採用の理念に賛同し、参加者の志向を理解いただいた企業を集める。

こうした心を大切にするあり方が、これからの時代に求められる採用のあり方だと考えます。

「ん？これは何だろう？」 ご縁とタイミングという言葉が示すように、ある日、私がメールボックスを整理している際に、ジャンクボックスの中でふと「ナルシスト採用」（就活アウトロー採用でキャッチコピーとして使用していた言葉）という不思議な文字が目に留まりました。

ちょうどその時、転職を考えていたこともあり、興味本位でその採用の基準やプロセスを確認してみました。その時、「これはまさに私のための採用だ」と感じたことを今でも鮮明に覚えています。

当時、私はIT業界とは全く異なる業界で営業職として働いており、忙しい日々を送っていました。しかし、不思議なことに説明会やワークショップへの参加日時だけは予定が空いていたのです。第一次選考である「飲み会」は、いわゆる「面接」とは異なり、その人の個性に焦点を当てた対話型の選考方法が採用されていました。このような選考方法は、ナルシスト採用ならではの魅力だと感じました。

「なぜ私が採用されたのでしょうか？」 「Araiさんと一緒に働きたいという人が多かったからです。」 おそらくこのプログラムならではの採用基準だったのだと思います。ダイバーシティが重要視される中で、ユニークな採用プロセスを経て入社した私のようなマイノリティが、組織の多様性を保ち、生産性を向上させているに違いありません。

【チームの声】

・プロジェクトチームリード​：シニア・マネジャー　福井一生

“10年以上続いているプログラム、「アウトロー採用」という尖ったネーミングからのリブランディングは様々なチャレンジがありましたが、コンサルティングとクリエイティブを両輪で走らせることがひとつの解であり、アクセンチュアとしての価値だと確信することができました。このプログラムが誰かのオルタナティブになることを願っています。“

・リブランディング担当​：マネジャー　山形孝将

“クリエイティブ全体の方針策定やクオリティ管理、およびプレイヤーとしてコピーや映像企画なども担当しました。ブランドが同時代的な存在になることと同時に、普遍的な強さを持つことを目指しています。社内外の多くの方々の力で実現しており、協力していただいた皆様に感謝を申し上げます。”

・社内制作者​

クリエイティブ・ディレクター：T・Yamagata
デザイナー：S・Takefushi / A・Morita​
コンサルタント：I・Fukui / Y・Shigaki​
プロデューサー：Y・Saiki