グロースチームで可能性を引き出す

2年に渡るCOVID-19によるロックダウンから、世界は徐々に明るい兆しを見せはじめており、2022年は力強い成長の年になると言われています。ビジネスにおいてもデジタル、DXが新しいルール「New Normal」になり、その中で成長を続けるためには何が必要か考えをめぐらす方も多いと思います。GAFAに代表されるプラットフォーム企業はCOVID-19下においても目覚ましい成長を示しました。アクセンチュア　ソフトウェア＆プラットフォームグループはこのようなプラットフォーム企業をプラットフォーム戦略立案からCustomer Success までEnd to Endで日々支援しています。最前線で自ら手を動かし、クライアントへの徹底的な支援を通じて得た学び「Growth team/グロースチーム」について以降4回に渡ってご紹介します。我々はプラットフォーム企業だけに限らず、成長を目指す全ての業界、どのような規模の企業においてもグロースチームを組成することが有効と考えています。

グロースチームがいかに世界有数のプラットフォーム企業の成長を支えてきたかについて、独自の視点で解説していきます。また、彼らがどのようにグロースチームを構成しているのか、国内プラットフォーマーの先進事例も含め、その取り組みの要諦を紐解いていきます。

デジタルネイティブな企業にとって、グロースチームのような存在は必要不可欠であるにもかかわらず、多くの企業がその能力を十分に活用できていないのが現状です。また、プラットフォームビジネスへの転換を目指す企業にとっても、グロースチームは重要な機能となるでしょう。本連載では、デジタルネイティブおよびプラットフォームビジネス参入企業の両方に焦点を当ていきます。


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