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ウクライナ侵攻:危機への対応と影響への備え

2022/03/30 10-分(読了目安時間)

概略

これまでの戦争の影響

経済・ビジネスへの影響

侵略がもらたす経済・ビジネスへの影響に関して、起こり得るシナリオ

シナリオ1:影響の抑制

  • 制裁はこれ以上拡大せず、交渉による停戦の一部として縮小され、供給の途絶が緩和される可能性がある。
  • 商品価格は戦前の水準に戻る。
  • 消費者と企業の信頼感が高まり、企業と人々は侵攻前の投資計画と支出に戻る。

シナリオ2:影響の継続

  • 2022年を通して、主要商品の供給が途絶え続け、石油とガスの禁輸措置は、一部の国に限定されたままである。
  • 商品の供給ショックにより、短期的に物価が持続的に上昇する。
  • 消費者は一部の不必需品の消費を削減し、企業は業務の効率化に注力する。

シナリオ3:影響の長期化

  • 石油とガスの禁輸措置が拡大し、構造的に大きな供給障害が発生する。
  • 商品価格は2023年まで高騰し、不安定な状態が続く。
  • 持続的な価格上昇は消費者の支出力を低下させ、消費者と企業の信頼関係が大きく損なわれ、成長が鈍化する。

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一方、米国は主に原油価格の上昇と、それが家計資産と個人消費に与える打撃の影響を受けるでしょう。オックスフォード・エコノミクスは、影響が長期化するシナリオ3の場合、米国のGDPが侵攻前と比較して2022年に0.8%ポイント、2023年に0.6%ポイント減少する可能性があると試算しています。

不確実な世界での事業展開

「不確実性」という、ビジネスにおける新たな現実

免責事項

Michael Brueckner

Lead – Strategy, EMEA

Michael leads Growth & Strategy for Europe, overseeing all aspects of Accenture’s strategy In Europe.


Lead – Deal Structuring & Pricing

Kathleen leads Accenture Strategy and works with CEOs and boards to address their most critical business challenges.


Svenja Falk

Managing Director – Research, EMEA

Prof.Dr. Svenja Falk leads Europe operations for Accenture Research, heads Accenture's Berlin office and is a member of the Accenture Foundation Executive Board.


Michael Moore

PRINCIPAL DIRECTOR – THOUGHT LEADERSHIP, ACCENTURE RESEARCH

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