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ビジネス環境の変化に追随できない既存ITシステム

「ITがビジネススピードに追随できない」というジレンマ――膨大な機会損失の可能性があります。

ランザビジネスに引きずられる日本企業のIT

70%

70%の役員が、イノベーションの阻害要因の1つとしてレガシーシステムを挙げ、レガシーシステムにはビジネス環境の現状に適さない欠陥、複雑性、課題があると考えている

83%

83%の役員は、レガシーシステムには即時に廃止できない重要な機能があり、新しいテクノロジーに移行してもレガシーシステムの一部の機能は維持したいと考えている

ITの発想転換「レガシーという概念」が存在しない世界へ

Technology Transformation – デジタルビジネスを支える全社DX基盤 ITの発想転換。「レガシーという概念」が存在しない世界を実現します。

Technology Transformationの構成要素

目指す姿――持続的な競争優位に資するITが目標です。

Technology Transformation実現に向けて「CIO/CDOが解くべき問い」と「5つの変革レバー」

Technology Transformation -デジタルビジネスを支える全社DX基盤 - 「戦略」「組織」「プラクティス」「アーキテクチャ」「人材」の5つが変革レバーです。

DX時代の「価値創出」の6つのステップ

「DXの基盤」となるTechnology Transformationの実現

チーム紹介

北沢 絵里奈

ビジネス コンサルティング本部 テクノロジーストラテジー&アドバイザリーグループ テクノロジーアドバイザリー プラクティス マネジング・ディレクター

村上 隆文

ビジネス コンサルティング本部 テクノロジーストラテジー&アドバイザリーグループ日本統括 マネジング・ディレクター

野本 義博

執行役員 テクノロジー コンサルティング本部 セールス & ソリューション グループ日本統括​

山根 圭輔

執行役員 テクノロジー コンサルティング本部 クラウドインフラストラクチャーエンジニアリングサービスグループ日本統括 兼 インテリジェントソフトウェア エンジニアリングサービス グループ共同日本統括 シニア・マネジング・ディレクター
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